Catenda Team La metodología VDC (Virtual Design and Construction) empleada en la industria AECO es una combinación de técnicas y herramientas, incluyendo las reuniones ICE, BIM (Building Information Modeling), y PPM. El principal objetivo de la metodología VDC es mejorar la calidad del proyecto identificando los objetivos del cliente respaldados por los objetivos del proyecto. Para medir la eficacia de estos últimos, se utilizan métricas como las métricas de producción y los factores controlables, que representan una parte esencial de los métodos VDC.
¿Qué es la metodología VDC?
La metodología VDC (Virtual Design and Construction) se creó y conceptualizó en 2001, en los inicios del BIM, por CIFE – Center for Integrated Facility Engineering, inicialmente en la Universidad de Stanford de California, el profesor Martin Fischer, director del CIFE, el precursor de esta metodología. El VDC se ha utilizado en multitud de países alrededor del mundo desde hace 15 años. Con cada nuevo proyecto el proceso se ha ido probando y mejorando a lo largo del tiempo.
Los modelos VDC son definidos como “El uso de modelos de ejecución multidisciplinares integrados de proyectos de diseño-construcción para apoyar objetivos empresariales explícitos y públicos” por los profesores Kunz y Fischer. Las iniciativas VDC mejoran el rendimiento del proyecto o la compañía a través de una mejora en la claridad de la toma de decisiones, además de mejorar las estrategias y las obligaciones específicas para los equipos de trabajo.
Objetivos del cliente y del proyecto
Muchos propietarios aspiran a aumentar la eficiencia y la sostenibilidad al tiempo que reducen los costes de explotación del ciclo de vida, incluidos el mantenimiento del edificio, su funcionamiento y el de la empresa, así como el coste inicial de construcción. La práctica tradicional, en cambio, se centra en planificar una estructura principalmente para conseguir el menor coste de construcción y la entrega más rápida. Los objetivos del proyecto y del cliente no están en sintonía.
El objetivo de la metodología VDC es ayudar a las empresas a resolver problemas y mejorar la calidad de los procesos de los proyectos. Al identificar aspectos cruciales del proyecto, los objetivos del cliente se pueden especificar claramente. Se deben apoyar en los objetivos del proyecto. El factor clave del éxito es, por tanto, que todos los participantes colaboren en el mismo proyecto con los mismos objetivos. Si quieres lograr la sostenibilidad y reducir los costes de vida útil, no puedes dejarlo al azar.
VDC – 3 componentes
El VDC no es una nueva herramienta o técnica, sino más bien una combinación sobradamente conocida, de técnicas efectivas y herramientas modernas integradas dentro de un sistema. El BIM es un componente crítico del VDC, junto con la planificación y el método de reuniones ICE. Sin embargo, se hace tanto hincapié en los procesos de trabajo como en las herramientas; se trata de tecnología y colaboración humana, y se suele denominar PPM.
Reuniones ICE
Los objetivos de las reuniones ICE (Integrated Concurrent Engineering) son “desarrollar, mostrar y explicar el producto, organización, proceso, POP y los modelos 4D” (Kunz). Esto significa que las reuniones ICE son interdisciplinares. Incorporan tecnologías de visualización modernas y permiten el trabajo de diseño simultáneo. En lugar de enviar correos electrónicos de una disciplina a otra, esto permite introducir y aprobar modificaciones de forma mucho más rápida.
Durante una sesión ICE, es importante que los participantes adecuados estén involucrados en las reuniones. De esta forma, los participantes serán capaces de tomar las decisiones correctas, de forma eficiente, con el objetivo de que se mantengan en el largo plazo.
BIM
El VDC y el BIM (Building Information Modeling) normalmente se emplean indistintamente. El BIM se refiere a la forma y el alcance de los productos. Es una parte importante de la metodología VDC. Lo más importante, el BIM ayuda en los procesos de toma de decisiones. Las incidencias en el diseño pueden ser fácilmente comunicadas al equipo del proyecto o el cliente, a través del formato BCF por ejemplo, y el uso de una herramienta de colaboración BIM. Además, debido a la información adicional del cronograma, por ejemplo, el 4D se utiliza para la planificación de la construcción.
PPM
El PPM (Product Production Management) “busca optimizar costes, tiempo y alcance con las variables de diseño de procesos, capacidad, inventario y variabilidad.” (www.projectproduction.org). El PPM es la ciencia de las operaciones aplicada a los proyectos a través de la lente de un sistema de producción temporal. La estructura y la supervisión de las operaciones de trabajo del proyecto son fundamentales para el PPM. El PPM determina la metodología de producción y uso de BIM, así como el calendario de sesiones ICE.
Métricas
Un equipo puede controlar mejor los objetivos de un proyecto y como conseguirlos a través de métricas, convirtiéndolas en una parte fundamental del VDC. Las métricas se deben llevar a cabo a diario o semanalmente para asegurar una evaluación de resultados precisa. A lo largo del proyecto, los objetivos individuales de cada uno de los tres elementos deben ser controlados. Esto permite llevar a cabo correcciones, lo que da como resultado una mejora del proceso.
Ejemplo de métricas recogidas de Catenda Hub (antes Bimsync) utilizando Google Analytics.
Estas métricas muestran la salud de la gestión de incidencias del proyecto y la calidad de su planificación. En esta sección distinguimos dos tipos de recopilación de datos:
Métricas de producción
Las métricas de producción son algo que se mide con regularidad para ver si las acciones, como el PPC, están funcionando. Al recopilar estas métricas, puedes determinar si el proyecto va en la dirección adecuada. Estos objetivos pueden ser establecidos por la persona a cargo de implementar el VDC en una compañía.
También es posible comprobar el número de colisiones resueltas entre ramas en una sola sesión ICE, además del número de modelos comprobados en un mes.
Factores controlables
Los factores controlables son acciones que decides realizar (o no). En contraste con las métricas de producción, podemos planearlos y decidir si los implementamos o no. Los factores controlables deberían estar enlazados con las métricas de producción de cada elemento (ICE, BIM, PPM).
Los principales factores controlables son las acciones que un equipo puede realizar. Más específicamente, cómo se organiza, cómo gestiona los procesos y la producción, cómo representa la información del diseño y la construcción, y cómo emplea la tecnología.
Un ejemplo sería que decidas realizar tres sesiones ICE cada mes del proyecto, y posteriormente medir si se ha cumplido ese objetivo o no.
Rickard Ekholdt, Regional Manager Nordics Market en Catenda.
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