L'Open BIM a fait de la complexité la raison même de son efficacité.

Le projet UVE de Taden est loin d'être une construction simple : une réhabilitation de €132 millions d'une installation existante, portant sa capacité à convertir les déchets ménagers en 99 GWh d'électricité par an. Il s'étend sur plusieurs phases et zones, avec conception et construction simultanées et une grande diversité de collaborateurs, Legendre pilotant le génie civil tandis que SUEZ prenait en charge le volet industriel, à travers des logiciels comme Bricscad, Solidworks, Revit et Bocad, et des équipes de différents pays parlant différentes langues.

Pour Damien Lefranc, chef d'équipe des Digital Construction Services, cette complexité est précisément l'enjeu : ce sont le projet et la collaboration entre les parties prenantes qui créent le besoin d'open BIM. Dans un tel contexte, l'interopérabilité n'est pas un luxe, c'est une nécessité, et les systèmes fermés échouent.

Le signe de réussite le plus clair n'est pas un chiffre de coûts : c'est que l'open BIM a cessé d'être un débat, les sous-traitants qui hésitaient autrefois se tournant désormais vers la plateforme en premier. Les gains que l'équipe apprécie le plus sont qualitatifs : une meilleure qualité de travail et moins de tension sur le chantier.

Sur un projet où chaque ouvrage est en pratique un prototype, cela se traduit par des moments concrets, comme l'équipe trouvant les travaux de pieux plus faciles parce que les coordonnées des points pouvaient être tirées directement du modèle.