Open BIMは複雑さを、うまくいく理由に変えた。

Taden UVEプロジェクトは、単純な建設からはほど遠い。既存施設の€132 millionの改修であり、家庭ごみを年間99 GWhの電力に変換する能力を高めるものだ。複数のフェーズとゾーンにまたがり、設計と施工が同時進行し、関係者も多岐にわたる。Legendreが土木工事を担い、SUEZが産業側を担当し、Bricscad、Solidworks、Revit、Bocadといったソフトを横断し、異なる国の異なる言語を話すチームが関わった。

デジタル建設サービスのチームリーダーDamien Lefrancにとって、その複雑さこそが要点だ。open BIMの必要性を生むのは、プロジェクトそのものと関係者間のコラボレーションである。この環境では、相互運用性はぜいたくではなく必然であり、閉じたシステムは機能しない。

成功を示す最も明確なしるしはコストの数字ではない。open BIMがもはや議論の的ではなくなったことだ。かつてためらっていた協力会社が、今ではまずこのプラットフォームに手を伸ばす。チームが最も評価するのは定性的な成果、つまり仕事の質の向上と、現場の緊張の緩和である。

すべての施工が事実上プロトタイプであるようなプロジェクトでは、それは具体的な場面に表れる。たとえば、点の座標をモデルから直接取り出せたおかげで、作業員が杭打ち作業を楽に進められたことなどだ。