BIM-Wörterbuch / BIM-Koordinationsprozess

BIM-Koordinationsprozess

Der BIM-Koordinationsprozess ist eine zentrale Säule für die erfolgreiche Abwicklung von Bauprojekten. Er stellt sicher, dass alle Planungsdisziplinen – Architektur, Tragwerksplanung, Gebäudetechnik (HLK, Elektro, Sanitär) und andere – effektiv mit gemeinsamen digitalen Modellen zusammenarbeiten. Durch die BIM Koordination werden Kollisionen minimiert, Nacharbeiten reduziert und Projektzeitpläne effizienter eingehalten.

Was ist BIM Koordination?

BIM Koordination bezieht sich auf die kollaborative Praxis der Integration multidisziplinärer BIM-Modelle, um Designkonflikte zu erkennen und zu lösen, bevor mit dem Bau begonnen wird. Dieser digital-orientierte Ansatz ermöglicht fundierte Entscheidungen, verbessert die Kommunikation und erhöht die Ausführbarkeit eines Projekts.

Traditionell war die Designkoordination im Bauwesen fragmentiert und stützte sich auf manuelle Überlagerungen und physische Besprechungen. Mit Virtual Design Construction (VDC) und cloudbasierten BIM-Koordinationstools prägen heute Echtzeit-Updates und Kollaboration moderne Arbeitsabläufe.

Der BIM-Koordinationsprozess in 6 Schritten

Der BIM-Koordinationsprozess ist ein iterativer Zyklus, der in jedem Schritt Präzision und effektive Kommunikation erfordert.

1. Modellerstellung und -vorbereitung

In der Anfangsphase erstellt jede Disziplin ihre individuellen BIM-Modelle mit ihrer jeweiligen Authoring-Software. Entscheidend ist, dass diese Modelle den vereinbarten Standards entsprechen, einschließlich konsistenter Koordinatensysteme, Liefervorgaben, Benennungskonventionen, Detaillierungsgrade (Level of Development – LOD) und Informationsbedarfe (Level of Information Need – LOIN). Dies stellt sicher, dass die Modelle bei der Zusammenführung im virtuellen Raum präzise ausgerichtet sind. Ein gut definiertes BIM-Abwicklungsplan (BAP) ist hier entscheidend, da er die Grundlage für Modellqualität und Datenaustauschprotokolle legt, oft unter Nutzung offener Standards wie IFC und IDS.

2. Modellaggregation und -föderation

Sobald die einzelnen Modelle vorbereitet sind, werden sie in einem einzigen, föderierten Modell innerhalb einer Common Data Environment (CDE) zusammengeführt. Dieses vereinheitlichte Modell bietet eine umfassende Ansicht des gesamten Projekts und ermöglicht ein ganzheitliches Verständnis, wie verschiedene Systeme und Komponenten interagieren. Die CDE fungiert als zentrales Repository und stellt sicher, dass alle Teammitglieder Zugriff auf die neuesten und genauesten Projektinformationen haben.

3. Kollisionserkennung und -analyse

Mit dem etablierten föderierten Modell ist der nächste kritische Schritt die Kollisionserkennung. Mithilfe spezieller BIM-Koordinationstools/Software identifiziert der BIM-Koordinator Interferenzen zwischen Elementen und Informationen aus verschiedenen Disziplinen. Diese Kollisionen können harte Kollisionen (physische Überschneidungen), weiche Kollisionen (unzureichender Freiraum) oder Workflow-Kollisionen (Sequenzkonflikte) sein. Die Software generiert Berichte, die Art, Ort und Schweregrad jeder Kollision detailliert beschreiben. Zusätzlich können BIM-Manager unter Nutzung des Information Delivery Specification (IDS) Standards fehlende, unvollständige oder nicht-konforme Informationen in den jeweiligen BIM-Modellen identifizieren.

4. Koordinationsbesprechungen und Problemlösung

Kollisionsberichte bilden die Grundlage für regelmäßige Koordinationsbesprechungen. Diese Treffen, oft vom BIM-Koordinator moderiert, bringen relevante Planer, Ingenieure, Bauunternehmer und Stakeholder zusammen. Der Fokus liegt auf der kollaborativen Überprüfung identifizierter Kollisionen, der Erörterung potenzieller Lösungen und der Zuweisung von Verantwortlichkeiten für deren Behebung. Der Schwerpunkt liegt auf der Suche nach optimalen Lösungen, die alle Parteien zufriedenstellen und den Projektanforderungen entsprechen. Zum Beispiel würde während des MEP-Koordinationsprozesses eine Kollision eines Lüftungskanals mit einem Tragwerksbalken besprochen, um zu bestimmen, ob der Kanal umgeleitet oder der Balken geändert werden kann, unter Berücksichtigung von Kosten- und Zeitplanimplikationen.

5. Modellüberarbeitung und Iteration

Nach den Koordinationsbesprechungen überarbeiten die verantwortlichen Parteien ihre individuellen BIM-Modelle, um die vereinbarten Lösungen zu integrieren. Diese aktualisierten Modelle werden dann erneut in das föderierte Modell integriert, und der Kollisionserkennungsprozess wird wiederholt. Dieser iterative Kreislauf stellt sicher, dass keine neuen Konflikte entstehen und dass alle zuvor identifizierten Probleme gelöst wurden. Der Prozess wird fortgesetzt, bis ein weitgehend kollisionsfreies Modell erreicht ist, was oft als Designkoordination im Bauwesen bezeichnet wird.

6. Dokumentation und Berichterstattung

Während des gesamten BIM-Koordinationsprozesses ist eine gründliche Dokumentation unerlässlich. Dazu gehören Kollisionsberichte, Besprechungsprotokolle, Lösungsvereinbarungen und Modellrevisionsprotokolle. Eine umfassende Dokumentation bietet eine nachvollziehbare Spur, erhöht die Verantwortlichkeit und dient als wertvolle Ressource für zukünftige Projektphasen, einschließlich Virtual Design Construction.

Best Practices für erfahrene BIM Manager

Für erfahrene BIM Manager geht die Optimierung des BIM-Koordinationsprozesses über die bloße Ausführung hinaus; sie erfordert strategische Weitsicht und kontinuierliche Verfeinerung.

  • Einen robusten BIM-Abwicklungsplan (BAP) etablieren: Ein gut definierter, kollaborativ mit allen Stakeholdern entwickelter BAP ist das Fundament einer erfolgreichen BIM Koordination. Er sollte Projektziele, Liefervorgaben, Verantwortlichkeiten, Kommunikationsprotokolle, Modell-LOD- und LOIN-Anforderungen sowie technologische Standards klar darlegen. Dies verhindert viele Koordinationsherausforderungen.
  • Eine zentrale Common Data Environment (CDE) nutzen: Eine einzige Quelle der Wahrheit für alle Projektdaten ist nicht verhandelbar. Eine robuste CDE optimiert den Informationsfluss, die Versionskontrolle und den Zugriff für alle Teammitglieder und reduziert Fehler, die aus veralteten Informationen resultieren.
  • Kollisionserkennung und -berichterstattung automatisieren: Während menschliches Urteilsvermögen für die Problemlösung entscheidend ist, spart die Automatisierung der anfänglichen Kollisionserkennung erheblich Zeit und identifiziert eine größere Anzahl potenzieller Konflikte. Implementieren Sie intelligente Regelsätze, um kleinere, unkritische Kollisionen herauszufiltern, damit sich das Team auf wichtige Probleme konzentrieren kann.
  • Kollisionen priorisieren und kategorisieren: Nicht alle Kollisionen haben das gleiche Gewicht. Erfahrene BIM Manager sollten mit dem Projektteam zusammenarbeiten, um eine klare Priorisierungsmatrix basierend auf den Auswirkungen auf Kosten, Zeitplan, Sicherheit und Ausführbarkeit zu definieren. Dies stellt sicher, dass die Bemühungen auf die kritischsten Probleme gelenkt werden.
  • Eine Kultur der proaktiven Zusammenarbeit fördern: Ermutigen Sie zu offener Kommunikation und einer lösungsorientierten Denkweise bei allen Disziplinen. Regelmäßige, strukturierte Koordinationsbesprechungen, gekoppelt mit zugänglichen Online-Plattformen zur Problemverfolgung und -kommentierung, erleichtern eine schnelle Lösung.
  • Einen definierten Issue Management Workflow implementieren: Über die Kollisionserkennung hinaus ist ein klarer Prozess zur Zuweisung, Verfolgung und Lösung aller Projektprobleme von entscheidender Bedeutung. Dazu gehören die Definition klarer Verantwortlichkeiten, Fristen und Verifizierungsschritte.
  • Workflows regelmäßig überprüfen und optimieren: Der BIM-Koordinationsprozess ist nicht statisch. Überprüfen Sie regelmäßig die Wirksamkeit der aktuellen Workflows, Tools und Protokolle. Sammeln Sie Feedback von Teammitgliedern und implementieren Sie Verbesserungen, um die Effizienz zu steigern und Engpässe zu reduzieren.
  • In kontinuierliche Schulungen investieren: Stellen Sie sicher, dass alle Teammitglieder, von Modellierern bis zu Projektmanagern, mit den relevanten BIM-Koordinationstools/Software vertraut sind und die übergeordneten Koordinationsziele verstehen.
  • Offene Standards nutzen: Die Verwendung offener Standards wie IFC, BCF und IDS fördert die Interoperabilität zwischen verschiedenen Softwareplattformen, was für multidisziplinäre Projekte entscheidend ist und eine Anbieterbindung (Vendor Lock-in) vermeidet.

Fazit

In einer Branche, in der Verzögerungen und Kostenüberschreitungen häufig sind, bietet der BIM-Koordinationsprozess einen bewährten Weg zur Risikoreduzierung. Projekte, die eine frühzeitige Koordination betonen, erfahren:

  • Weniger Informationsanfragen (RFIs) und Änderungen vor Ort
  • Genauere Mengenermittlungen
  • Schnellere Projektabwicklung
  • Bessere Abstimmung der Stakeholder

In Verbindung mit umfassenderen BIM- und Design-Koordinations-Workflows wird die Koordination mehr als nur Kollisionserkennung – sie wird zu einem Fundament für Projektexzellenz.

Der BIM-Koordinationsprozess ist entscheidend für die Ausrichtung multidisziplinärer Teams, die Vermeidung von Konflikten und die Sicherstellung der Ausführbarkeit von Projekten. Durch die Einführung strukturierter Koordinations-Workflows, die Nutzung cloudbasierter Tools wie Catenda Hub und die Konzentration auf kollaborative Praktiken können Bauprofis erhebliche Projekteffizienzen erzielen.

Für BIM Manager, die eine erfolgreiche Koordination anstreben, ist das Ziel klar: Smarter bauen, weniger Kollisionen und zuverlässiger liefern durch vernetzte Daten und kollaborative Modelle.