La synthèse des études d’exécution représente une étape critique et incontournable pour la bonne réalisation de tout projet de construction complexe. Au-delà de la simple vérification, elle est le mécanisme fondamental qui garantit la cohérence spatiale et technique entre les différents corps d’état (Lots), assurant ainsi une exécution des travaux fluide et conforme aux exigences fonctionnelles et architecturales. L’avènement du numérique, et notamment l’usage de la Maquette Numérique ou Maquette 3D, a radicalement transformé cette discipline, passant d’une gestion planimétrique souvent limitée à une coordination volumétrique proactive.
Ce document explore en détail l’organisation, les obligations contractuelles, les processus techniques spécifiques (gestion des réservations, détection des conflits, etc.) et les outils mobilisés pour mener à bien une mission de synthèse efficace et professionnelle. L’objectif est de fournir une compréhension complète des enjeux de la synthèse technique et de la synthèse architecturale dans le contexte actuel de la construction.
Introduction à la Synthèse dans la Construction
La synthèse dans le bâtiment se définit comme le processus organisé visant à s’assurer de la cohérence géométrique, spatiale et fonctionnelle des ouvrages. Elle intervient principalement durant les études d’exécution (EXE), lorsque chaque entreprise produit ses propres plans détaillés pour ses Lots (structure, CVC, plomberie, électricité, second œuvre, etc.). Sans un processus de synthèse rigoureux, la juxtaposition de ces études d’exécution (PPE – Pré-Plans d’Exécution) mènerait inéluctablement à des conflits sur le chantier, entraînant retards et surcoûts.
Définition et Objectifs de la Synthèse
La synthèse technique est avant tout une démarche de coordination et d’arbitrage. Elle ne crée pas de plans de principe (qui sont du ressort de la Maîtrise d’Œuvre), mais s’assure de l’imbrication physique et logique des éléments conçus par les entreprises.
Ses objectifs sont multiples :
- Anticipation des Conflits (Clashs) : Identifier et résoudre les interférences physiques (collision de gaines avec poutres, passage de réseaux dans le même plenum que des plafonds techniques, etc.) avant le démarrage de l’exécution. Cette détection de conflits est l’essence même de la synthèse.
- Optimisation Spatiale : Garantir que les dimensions (hauteurs sous plafond, largeurs de gaines) respectent à la fois les contraintes réglementaires, les tolérances d’exécution, et les exigences de la synthèse architecturale.
- Sécurisation de l’Exécution : Fournir aux équipes de chantier des Plans de Synthèse fiables et coordonnés, évitant les décisions improvisées sur site.
- Cohérence Fonctionnelle : S’assurer, par la synthèse technique, que l’emplacement des équipements terminaux permet leur maintenance future et leur exploitation.
Distinction entre Synthèse Classique (2D) et Synthèse 3D/BIM
Historiquement, la synthèse était réalisée en 2D par superposition de calques papier ou DAO (Dessin Assisté par Ordinateur). Cette méthode, appelée synthèse classique, est limitée : elle ne permet pas une visualisation spatiale complète et nécessite une expertise considérable pour imaginer les conflits en hauteur.
L’introduction des outils numériques a donné naissance à la synthèse 3D ou, plus précisément, la Synthèse BIM. La Maquette Numérique permet :
- Une détection automatique et exhaustive des conflits (Clash Detection).
- Une visualisation claire des interfaces entre les Lots.
- Une gestion simplifiée des réservations grâce à la capacité de la Maquette à intégrer des objets intelligents.
Si la finalité reste la même – la production de Plans de Synthèse sans conflits – la méthode BIM offre un gain de productivité et une fiabilité incomparables, transformant la synthèse d’une vérification réactive en une coordination proactive et prédictive.
Cadre Réglementaire et Contractuel de la Mission de Synthèse
L’intégration de la mission de synthèse dans les marchés publics est formalisée, bien que son application concrète nécessite une définition contractuelle précise, que le projet utilise ou non une Maquette Numérique.
Le Référentiel Contractuel : L’Arrêté du 22 mars 2019
En France, pour les marchés publics, l’Arrêté du 22 mars 2019, relatif aux exigences de performance et à la définition des Lots dans les marchés de travaux, est un texte de référence. Bien qu’il ne détaille pas explicitement la méthode de synthèse, il positionne clairement les études d’exécution et donc, par extension, la mission de synthèse, comme une obligation incombant aux entreprises titulaires des Lots. Les entreprises sont responsables de la synthèse technique de leurs propres études et de la coordination entre elles.
La synthèse est ainsi considérée comme faisant partie intégrante des études d’exécution (Phase EXE) : elle n’est pas une étude de conception. Le Maître d’Ouvrage (MOA) doit veiller à ce que les Cahiers des Clauses Techniques Particulières (CCTP) définissent clairement l’étendue, les responsabilités et les livrables de la mission de synthèse.
Définir les Limites Contractuelles de la Synthèse
Que le projet soit public ou privé, le succès de la synthèse dépend d’une contractualisation sans ambiguïté.
| Élément Contractuel | Rôle dans la Synthèse |
|---|---|
| Périmètre de la Synthèse | Quels Lots sont inclus ? Généralement tous les Lots techniques et le second œuvre, mais il faut le spécifier. |
| Direction de Synthèse | Qui pilote la Cellule de Synthèse ? Est-ce une prestation externe, l’OPC, ou une des entreprises (mandataire) ? Cette direction est clé pour la coordination. |
| Méthodologie BIM (si applicable) | Définition du niveau de détail (LOD/LOI) de la Maquette Numérique, des exigences de l’échange de données (format IFC) et des protocoles de détection de conflits (Clash). |
| Livrables de la Synthèse | Quels Plans de Synthèse sont attendus ? (Plans de réservations, plans coordonnés, coupes de synthèse, rapports de Clash). |
La distinction entre la synthèse des études (résolution des conflits et production de plans) et le suivi d’exécution (qui est du ressort de l’OPC – Ordonnancement, Pilotage et Coordination) est essentielle pour éviter les chevauchements de responsabilités et garantir un processus de synthèse fluide.
Organisation de la Mission de Synthèse
La mission de synthèse requiert une structure organisationnelle dédiée, centrée autour de la Cellule de Synthèse et son Directeur de Synthèse, souvent assisté ou mandaté par le mandataire du groupement d’entreprises.
Constitution et Rôle de la Cellule de Synthèse
La Cellule de Synthèse est l’organe opérationnel chargé de produire les Plans de Synthèse et les Coupes de Synthèse. Elle est composée des bureaux d’études et des dessinateurs des entreprises titulaires des Lots concernés.
Objectif de la Cellule
Le but premier est de compiler les Pré-Plans d’Exécution (PPE) des différentes entreprises pour identifier les interfaces critiques et les conflits potentiels. Elle travaille à partir des fonds de plan de synthèse, qui sont les bases graphiques neutres fournies par le Directeur de Synthèse (calques structure et architecture validés).
Composition et Interactions
- Entreprises (Lots Techniques) : Fournissent les PPE (CVC, Plomberie, Électricité, Fluides divers).
- Entreprises (Lots Second Œuvre) : Fournissent les PPE pour les plafonds, les cloisons, les faux planchers, qui définissent les plenums et les contraintes de la synthèse architecturale.
- MOE (Maîtrise d’Œuvre) : Participe aux arbitrages finaux pour les conflits ayant un impact sur la conception.
- OPC (Ordonnancement, Pilotage et Coordination) : Assure la planification de la synthèse et le respect des délais.
La Cellule de Synthèse agit comme un espace de coordination technique intensive. Elle est le lieu où les choix techniques de chaque Lot sont confrontés à la réalité du volume total de l’ouvrage, garantissant la synthèse technique globale.
Rôle Central du Directeur de Synthèse
Le Directeur de Synthèse est le chef d’orchestre de la synthèse. Il est souvent un expert technique, extérieur aux entreprises ou désigné parmi elles, mais son rôle est strictement neutre et méthodologique.
Établissement de la Méthodologie et du Planning
En collaboration avec l’OPC, il établit le planning détaillé de la synthèse, qui doit être aligné sur le planning général des études et des travaux. Il définit la méthodologie de travail :
- Fréquence des Réunions de Synthèse.
- Formats d’échange de données (Maquette Numérique ou 2D).
- Processus de validation et de diffusion des Plans de Synthèse.
Animation des Réunions de Synthèse
Les Réunions de Synthèse sont le lieu de l’arbitrage. Le Directeur de Synthèse les anime en présentant les conflits identifiés. Il doit s’assurer que les échanges techniques restent collaboratifs et débouchent sur des décisions concrètes et tracées, garantissant la bonne coordination entre les différents Lots.
Production des Livrables de Base
Le Directeur de Synthèse est responsable de la constitution des fonds de plan de synthèse. Ces fonds de plans sont les bases Plans (généralement structure et architecture) sur lesquelles les Lots techniques vont projeter leurs réseaux. Ils doivent être d’une fiabilité absolue et validés par le Maître d’Œuvre et le Bureau de Contrôle Technique.
La Charte Graphique et la Standardisation
Pour garantir la lisibilité et l’homogénéité des Plans de Synthèse, le Directeur de Synthèse doit définir et faire appliquer une charte graphique rigoureuse :
- Couleurs et épaisseurs de traits normalisées par Lot.
- Hiérarchisation des informations (structure en grisé, réseaux actifs en couleur).
- Standardisation des cartouches et des échelles de représentation.
Sans cette discipline, même une synthèse technique parfaite dans la Maquette Numérique pourrait donner des plans illisibles sur chantier, compromettant l’exécution. Les Plans de Synthèse deviennent ainsi des livrables contractuels de premier ordre.
Les Processus Techniques Clés de la Synthèse
L’activité de la Cellule de Synthèse se concentre autour de plusieurs processus techniques itératifs et interconnectés, dont la détection des conflits et la gestion des réservations sont les plus cruciaux.
Détection et Résolution de Conflits (Clash Detection)
La détection de conflits (ou Clash Detection en anglais) est le cœur de la synthèse 3D ou Synthèse BIM.
Compilation et Vérification de la Maquette
Le processus commence par la compilation de l’ensemble des Maquettes numériques ou Maquettes 3D des Lots (structure, fluides, second œuvre, etc.) dans un Logiciel de visualisation et de vérification comme Navisworks ou Solibri. Ces Logiciels permettent de visualiser l’ensemble des éléments dans un seul environnement 3D cohérent.
Types de Conflits
La synthèse technique identifie plusieurs natures de conflits :
- Clashs Durs (Hard Clashes) : Interférence physique où deux éléments occupent le même espace (ex : gaine traversant une poutre). Ces conflits sont la priorité absolue de la synthèse.
- Clashs Souples (Soft Clashes) : Non-respect des distances minimales d’accessibilité ou de maintenance (ex : non-respect du dégagement autour d’une vanne pour intervention).
- Clashs Processus/Flux : Non-respect des chemins d’acheminement, des pentes nécessaires aux réseaux gravitaires ou des zones de passage définies.
Le Cycle d’Arbitrage des Réunions de Synthèse
Une fois les conflits détectés via le Logiciel de Clash Detection, un rapport est généré (souvent au format BCF – BIM Collaboration Format). Ce rapport est l’ordre du jour des Réunions de Synthèse.
Lors de ces Réunions de Synthèse, les représentants des Lots en conflit doivent proposer une solution d’arbitrage :
- Arbitrage : Un Lot est déplacé ou modifié.
- Mise à Jour : Les Maquettes Numériques des Lots impactés sont mises à jour.
- Vérification : Le Directeur de Synthèse exécute une nouvelle Clash Detection pour s’assurer que le conflit initial est résolu et qu’aucun nouveau conflit n’a été créé.
- Validation : La solution est validée.
Ce cycle itératif est le fondement de la synthèse technique jusqu’à l’obtention d’une Maquette coordonnée et sans conflit majeur.
La Gestion Rigoureuse des Réservations
Les réservations sont les ouvertures (trous, réservations de trémies) pratiquées ou prévues dans les éléments de structure (voiles, dalles, poutres) pour permettre le passage des réseaux des Lots techniques. Leur gestion est un point de friction classique et nécessite une synthèse et une coordination parfaites.
Workflow des Réservations
Un processus de réservations bien mené doit suivre des étapes claires, tracées dans un Logiciel ou un CDE :
- Demande Initiale : Les bureaux d’études fluides et techniques (CVC, Plomberie) définissent, dans leur Maquette Numérique, l’emplacement, la forme et la dimension de leurs réservations nécessaires.
- Compilation et Transmission : Le Directeur de Synthèse compile ces demandes et les transmet au bureau d’études structure.
- Analyse Structurelle : L’ingénieur structure vérifie si la réservation proposée est structurellement acceptable (distance aux bords, dimension maximale, position par rapport aux armatures). Il peut valider, refuser, ou proposer un décalage.
- Arbitrage de Synthèse : En cas de refus ou de modification, le Directeur de Synthèse réunit les Lots fluides et structure pour arbitrer. Souvent, la synthèse technique implique un compromis entre le réseau et la structure.
- Plan Définitif de Réservations : Après validation des arbitrages, le Directeur de Synthèse produit le Plan de Réservations Définitif. Ce Plan est un livrable essentiel, engageant les entreprises, et doit être validé par le Maître d’Œuvre et le Bureau de Contrôle.
L’utilisation de la Maquette 3D est vitale ici, car elle permet de visualiser les réservations comme des objets 3D interagissant avec les éléments structurels, garantissant une meilleure synthèse des Lots.
Interfaces et Contraintes de la Synthèse Architecturale
La synthèse n’est pas uniquement technique ; elle est aussi architecturale. L’objectif est d’intégrer les Lots techniques de manière à respecter l’esthétique et la fonctionnalité du projet définies par la Maîtrise d’Œuvre (MOE).
Cohérence et Intégration
La synthèse architecturale vérifie, par exemple :
- Hauteurs de Plénum : La hauteur disponible entre le plafond fini et la dalle brute doit être suffisante pour l’ensemble des réseaux (CVC, Sprinkler, Gaine VMC) et permettre leur installation et maintenance. Cette vérification est cruciale et impacte directement le dimensionnement de la Maquette Numérique de l’ensemble des Lots.
- Passages et Gaines : S’assurer que les gaines traversant les locaux techniques ne réduisent pas la hauteur libre de passage ou n’empiètent pas sur des zones d’exploitation.
- Plafonds et Faux Planchers : La position des trappes de visite et la coordination des Lots techniques (Vannes, clapets) avec les modules des plafonds suspendus est un point majeur de la synthèse architecturale.
Vérifications Spécifiques de la Synthèse Architecturale
- Accessibilité Maintenance : Les équipements devant être maintenus (filtres, vannes d’arrêt, compteurs) doivent être facilement accessibles depuis les trappes ou les zones de service.
- Alignement des Terminaux : La synthèse architecturale s’assure que les équipements visibles (bouches de ventilation, luminaires, détecteurs) sont alignés, centrés, et intégrés de manière esthétique dans les plafonds ou les cloisons.
Synthèse des Terminaux (Le Dernier Mètre)
La synthèse des terminaux est l’ultime étape de la synthèse technique et architecturale. Elle se concentre sur le positionnement final des éléments visibles.
Cette phase utilise des Coupes et des Plans à grande échelle (souvent au 1/20e ou 1/10e). Elle permet de valider :
- L’intégration des boîtiers électriques, prises et interrupteurs avec la menuiserie et la décoration intérieure.
- L’alignement des bouches de soufflage/reprise par rapport aux luminaires dans le plan du plafond.
- La compatibilité entre la fixation des luminaires (qui sont des Lots du Second Œuvre) et le passage des réseaux situés juste au-dessus du plafond technique.
Phases de la Synthèse : Du PRO à l’Exécution
Le concept d’une seule synthèse en fin de phase d’étude est dépassé. La meilleure pratique implique une coordination précoce des Lots en deux phases distinctes, garantissant ainsi l’efficacité et la fiabilité du processus de synthèse technique.
Pré-synthèse (Phase PRO / DCE)
La Pré-synthèse est réalisée en amont des études d’exécution, idéalement pendant la phase PRO (Projet) ou DCE (Dossier de Consultation des Entreprises).
Objectifs
- Sécuriser les Enveloppes : S’assurer que les dimensions principales (hauteur de dalles, dimensions des gaines primaires) sont réalistes et permettent le passage des réseaux de tous les Lots sans générer de conflits majeurs avec la structure.
- Produire des Documents d’Appel d’Offres Cohérents : Les Plans et la Maquette Numérique du DCE doivent refléter un niveau de synthèse suffisant pour que les entreprises soumissionnaires puissent évaluer correctement les contraintes d’encombrement et le travail de coordination nécessaire.
Avantages
La Pré-synthèse est un investissement qui réduit considérablement les risques de dépassement de budget et de planning en phase d’exécution. Identifier un problème de réservation de gaine principale en phase PRO coûte des heures d’étude. Identifier le même problème après le coulage de la dalle structurelle coûte des jours de travail, de la démolition et des pénalités. Une synthèse précoce est l’assurance de réduire les imprévus.
Exécution Synthèse (Phase EXE)
L’Exécution Synthèse est la phase itérative et détaillée, menée par la Cellule de Synthèse et le Directeur de Synthèse, qui aboutit aux Plans de Synthèse définitifs pour le chantier.
Déroulement Itératif
- Dépôt des Maquettes/Plans PPE : Chaque Lot (entreprise) fournit ses Plans d’exécution (PPE) ou sa Maquette Numérique détaillée.
- Clash Detection : Le Directeur de Synthèse procède à la détection de conflits et aux vérifications de synthèse technique et architecturale.
- Réunions de Synthèse d’Arbitrage : Les conflits sont résolus en Réunion de Synthèse.
- Mise à Jour (V0, V1, V2…) : Les Maquettes et Plans sont mis à jour (nouvelle version).
- Validation Finale : Lorsque la version des Plans de Synthèse est déclarée sans conflit significatif et validée par le Bureau de Contrôle et le Maître d’Œuvre, elle est diffusée comme Livrable Définitif pour la pose sur chantier.
La synthèse en phase d’exécution est un processus vivant qui doit s’adapter aux évolutions de conception inévitables tout en maintenant la coordination spatiale.
Outils, Méthodes et Livrables de la Synthèse
L’efficacité d’une mission de synthèse moderne repose sur l’exploitation d’outils numériques sophistiqués qui optimisent la coordination et la gestion des données entre les multiples Lots.
Les Logiciels au Service de la Synthèse
L’utilisation de Logiciels spécialisés est devenue la norme, même si chaque Lot peut utiliser son propre Logiciel de modélisation (Revit, Archicad, Allplan, etc.).
| Type de Logiciel | Exemples | Fonctionnalité Clé dans la Synthèse |
|---|---|---|
| Visionneuse/Agrégation | Navisworks Manage (Autodesk), Solibri Office/Anywhere | Compilation des Maquettes numériques de différents formats (IFC, RVT, DWG) en une seule Maquette 3D fédérée. Base de la Synthèse BIM. |
| Clash Detection & Vérification | Navisworks Manage, Solibri Office | Détection automatique et paramétrable des conflits physiques (Clash) et vérification de la cohérence des modèles. |
| Plateforme de Collaboration (CDE) | Catenda Hub, Catenda Site | Gestion centralisée des rapports de conflits (format BCF), traçabilité des arbitrages des Réunions de Synthèse, et diffusion des livrables. |
| Modélisation | Revit, Archicad | Production des Pré-Plans d’Exécution (PPE) des Lots et mise à jour de la Maquette après arbitrage de synthèse. |
Le Logiciel Navisworks est particulièrement dominant pour la détection de conflits en raison de sa puissance d’agrégation et de sa capacité à générer des rapports précis, essentiels pour la coordination des Lots. De son côté, Solibri excelle dans la vérification de la qualité et de la cohérence des informations portées par la Maquette Numérique.
Le CDE : Environnement Commun de Données
Le CDE (Common Data Environment) est l’espace numérique unique où toutes les informations et tous les livrables de la synthèse sont échangés et archivés.
Le CDE assure :
- Versionning : Une seule version validée de chaque Plan de Synthèse est disponible, évitant les erreurs liées à l’utilisation de documents obsolètes.
- Traçabilité : Chaque conflit détecté, chaque décision d’arbitrage prise en Réunion de Synthèse, et chaque diffusion de Plans est enregistrée.
- Accès Universel : Les entreprises des différents Lots, le Maître d’Œuvre, l’OPC et le Bureau de Contrôle ont accès aux mêmes informations de synthèse au même moment.
Les Livrables de la Synthèse
La mission de synthèse doit se concrétiser par des livrables clairs et actionnables pour les équipes de chantier.
- Plans de Synthèse (PST) : Plans cotés, généralement à l’échelle du 1/50e ou 1/100e, représentant la superposition coordonnée des Lots techniques et du second œuvre, validant la synthèse technique.
- Coupes de Synthèse : Coupes significatives (escaliers, plenums, gaines techniques) permettant de valider l’altitude et l’espacement entre les réseaux, cruciales pour la synthèse architecturale.
- Plans de Réservations Définitifs : Le Plan unique et final des réservations à exécuter dans la structure, validé par la structure et les Lots fluides.
- Rapports de Synthèse et BCF : Documents retraçant les conflits majeurs rencontrés et les décisions d’arbitrage prises.
- Carnet de Détails de Synthèse : Détails spécifiques (1/20e, 1/10e) des interfaces complexes (traversées de murs coupe-feu, détails d’accrochage en façade, etc.).
- Maquette de Synthèse Fédérée : Le livrable 3D par excellence, la Maquette Numérique agrégée, sans conflit, qui servira de base au DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés) et à la maintenance future.
BIM et Synthèse : Clarification des Terminologies
L’expression « Synthèse BIM » est souvent utilisée dans le langage courant, mais elle mérite une clarification technique. Le BIM (Building Information Modeling) n’est pas un Logiciel ni une discipline ; c’est une méthodologie de travail basée sur la création et la gestion collaborative de l’information autour d’une Maquette Numérique.
La Synthèse est un Processus, le BIM un Moyen
La synthèse est le processus d’ingénierie qui consiste à garantir la cohérence des Lots. La Synthèse BIM n’est donc pas techniquement un nouveau processus, mais l’exécution du processus de synthèse en exploitant les outils et les règles de la méthodologie BIM.
Ce que le BIM Apporte à la Synthèse :
- Vérification Automatisée : La détection de conflits (Clash Detection) est un exemple parfait où le Logiciel 3D prend le relais du travail fastidieux de superposition manuelle en 2D.
- Fiabilité Géométrique : La Maquette Numérique garantit que la géométrie est intrinsèquement 3D, ce qui élimine les erreurs d’interprétation des plans de coupes et d’élévation.
- Gestion des Données : La Maquette contient des informations (LOI – Level of Information) qui permettent au Directeur de Synthèse de vérifier non seulement la géométrie, mais aussi la conformité des matériaux ou des caractéristiques techniques.
Le Rôle du BIM Manager dans la Synthèse
Dans un projet BIM, le BIM Manager a souvent pour mission de veiller à la cohérence globale des Maquettes numériques des différents Lots :
- Contrôle de Qualité : S’assurer que les entreprises respectent les exigences géométriques et d’information définies dans le Protocole BIM.
- Agrégation : Garantir la bonne compilation (fédération) des Maquettes avant le lancement de la détection de conflits par le Directeur de Synthèse.
En conclusion, parler de Synthèse BIM revient à souligner que la synthèse des Lots est menée à l’aide de la Maquette Numérique, offrant une approche plus fiable, plus rapide et plus complète que la synthèse classique 2D. Les Plans de Synthèse restent les livrables finaux, mais ils sont désormais le produit d’une coordination volumétrique numérique, sécurisant l’exécution et minimisant les conflits potentiels sur site. Le futur de la construction est indissociable d’un processus de synthèse technique et architecturale fortement ancré dans les pratiques de modélisation 3D et de Synthèse BIM. La rigueur de la synthèse est la seule garantie de réussite pour des ouvrages qui ne cessent de gagner en complexité technique, où la coordination efficace des Lots et la gestion anticipée des réservations sont des impératifs quotidiens.
Synthèse Approfondie sur les Enjeux et l’Avenir du Processus de Coordination
L’importance de la synthèse ne peut être surestimée. C’est l’étape charnière qui transforme les intentions de conception en réalité constructible. La complexité croissante des bâtiments, due à l’augmentation des normes environnementales, énergétiques et structurelles, exige une coordination toujours plus fine entre les différents Lots. Un hôpital, un centre commercial ou un immeuble de bureaux moderne est un empilement dense de réseaux de fluides, de systèmes CVC, de câbles électriques et de gaines d’évacuation. Sans une synthèse technique proactive et anticipée, l’exécution de ces projets est vouée aux désordres.
Le Coût de la Non-Synthèse
Les conséquences d’une synthèse bâclée ou inexistante se répercutent directement sur la performance économique et le planning du projet. Les conflits non résolus en amont se manifestent sur le chantier par des blocages, des reprises de travaux (démolition et reconstruction de parties de voiles ou de dalles structurelles, réservations mal placées ou manquantes), et des temps d’arrêt des équipes. Ces arrêts sont, de loin, les postes les plus coûteux et les plus dommageables pour l’image du Maître d’Ouvrage et des entreprises. La synthèse n’est pas un coût supplémentaire, mais une assurance contre le risque d’une exécution désordonnée, garantissant la cohérence finale.
La Place de l’Humain et de la Collaboration dans la Synthèse
Même avec le meilleur Logiciel de Clash Detection (Navisworks, Solibri), la synthèse reste une affaire d’humains et de décisions techniques. Le Directeur de Synthèse doit posséder non seulement une expertise technique pointue dans la coordination des Lots, mais aussi des qualités d’animateur et de médiateur. Les Réunions de Synthèse sont des moments d’échanges intenses où les entreprises défendent l’espace nécessaire à leurs propres Lots. Le rôle du Directeur de Synthèse est d’orienter l’arbitrage vers la solution optimale pour le projet global, en équilibrant les contraintes de chaque Lot tout en respectant les exigences de la synthèse architecturale.
L’utilisation d’une plateforme collaborative comme BIMcollab ne fait que faciliter la communication et la traçabilité des décisions, mais le fondement de la synthèse technique réside dans l’acceptation par les Lots de modifier leurs propres Pré-Plans d’Exécution (PPE) pour l’intérêt collectif. Cette culture de la coordination et de l’échange collaboratif est une condition sine qua non pour le succès de la synthèse, qu’elle soit en 2D ou via la Maquette Numérique 3D.
L’Évolution des Livrables de Synthèse
Les livrables de synthèse ont considérablement évolué. Si les Plans de Synthèse et les Coupes de Synthèse restent essentiels pour la lecture sur site, la Maquette de Synthèse elle-même devient le livrable le plus précieux.
La Maquette de Synthèse Fédérée, purgée de tous ses conflits par le processus de Synthèse BIM, est la représentation la plus fidèle de l’ouvrage tel qu’il doit être construit. Elle ne se limite pas à la géométrie ; elle incorpore également les données du futur DOE (Dossier des Ouvrages Exécutés) Numérique. Par exemple, chaque équipement (bouche de ventilation, vanne, luminaire) présent dans la Maquette 3D possède désormais des attributs validés (référence, date d’installation, lien vers la fiche technique). C’est la preuve tangible que la synthèse technique a été réalisée avec succès.
Cette approche de la synthèse basée sur les données et la Maquette Numérique permet également l’intégration des concepts de maintenance et d’exploitation dès la phase de construction, une approche appelée Facility Management assisté par BIM.
L’Intégration de la Synthèse des Réservations dans le Processus
Le processus des réservations doit être géré avec une rigueur absolue, car les erreurs ont un impact direct sur la structure et le planning. L’utilisation du Logiciel Revit ou Archicad par les Lots fluides permet de modéliser les réservations comme des objets paramétriques (void objects). Cela simplifie grandement le travail du Directeur de Synthèse et du bureau d’études structure.
Le Plan de Réservations Définitif doit être diffusé très en amont pour permettre la fabrication des armatures et des banches de coffrage. C’est pourquoi la Pré-synthèse, ciblant en priorité les réservations structurelles majeures, est si vitale. La coordination des réservations est un exemple par excellence de l’interdépendance de la synthèse technique et de la synthèse architecturale (les réservations ne doivent pas nuire à l’esthétique finale).
Perspectives d’Avenir : La Synthèse Dynamique
L’avenir de la synthèse s’oriente vers la synthèse dynamique et l’automatisation. Des Logiciels avancés permettent déjà d’intégrer des règles métier complexes (distances réglementaires, règles d’accessibilité) directement dans la Maquette Numérique. L’objectif est de passer d’une détection de conflits géométrique pure à une vérification de la cohérence fonctionnelle et réglementaire.
La Synthèse BIM de demain sera capable de vérifier si l’emplacement d’une bouche de désenfumage, modélisée par le Lot CVC, respecte non seulement la géométrie et évite les conflits avec le Lot électricité, mais respecte également le débit d’air et la distance maximale aux murs, selon les normes de sécurité incendie. Cette approche de la synthèse technique augmente la valeur ajoutée des livrables de coordination.
Finalement, la synthèse des études d’exécution est le meilleur indicateur de la maturité d’une organisation de projet. Elle est l’étape où la théorie de la conception rencontre la réalité de la construction. Qu’elle soit menée en synthèse classique 2D pour de petits projets ou en Synthèse BIM 3D pour des ouvrages complexes, la rigueur, la coordination et l’engagement du Directeur de Synthèse et de la Cellule de Synthèse restent les facteurs déterminants de la qualité finale et de la performance globale du chantier. La production de Plans de Synthèse fiables et le suivi des Réunions de Synthèse constituent un investissement essentiel pour la sécurité et la pérennité de l’ouvrage, en évitant les conflits coûteux et en gérant proactivement les interfaces entre tous les Lots et la structure.