Project Manager using Bimsync

Die VDC-Methodik (Virtual Design and Construction) wird in der AECO-Branche als Kombination von Techniken und Werkzeugen eingesetzt, darunter ICE-Meetings, BIM und PPM. Das Hauptziel der VDC-Methodik ist die Verbesserung der Projektqualität durch die Identifizierung der Ziele des Kunden, unterstützt durch Projektziele. Um deren Effizienz zu messen, werden Metriken wie Produktionsmetriken und steuerbare Faktoren verwendet, die einen wesentlichen Bestandteil der VDC-Methodik darstellen.

 

Was ist die VDC-Methodik?

Die VDC-Methode (Virtual Design and Construction) wurde 2001, in den Anfängen von BIM, vom CIFE – Center for Integrated Facility Engineering an der Stanford University in Kalifornien entwickelt und konzipiert. Professor Martin Fischer, der Direktor des CIFE, ist der Vorreiter dieser Methodik. VDC wird seit über 15 Jahren in verschiedenen Ländern der Welt eingesetzt. Mit jedem neuen Projekt wurde das Verfahren getestet und im Laufe der Zeit verbessert.
VDC-Modelle werden von den Professoren Kunz und Fischer definiert als "Die Verwendung von integrierten multidisziplinären Leistungsmodellen von Design-Bau-Projekten zur Unterstützung von expliziten und öffentlichen Unternehmenszielen". VDC-Initiativen verbessern die Projekt- oder Unternehmensleistung durch mehr Klarheit bei der Entscheidungsfindung sowie durch verbesserte Strategien und explizite Verpflichtungen für die Arbeitsteams.

 

Kundenziele und Projektziele

Viele Bauherren wollen die Effizienz und Nachhaltigkeit steigern und gleichzeitig die Lebenszyklus-Betriebskosten senken, einschließlich der Kosten für die Gebäudewartung, den Gebäudebetrieb und den Unternehmensbetrieb sowie die anfänglichen Baukosten. Die traditionelle Praxis hingegen konzentriert sich darauf, ein Bauwerk in erster Linie im Hinblick auf die niedrigsten Baukosten und die schnellste Lieferung zu planen. Die Ziele des Projekts und des Bauherrn stimmen nicht überein.

Das Ziel der VDC-Methode ist es, Unternehmen bei der Lösung von Problemen zu helfen und die Qualität der Projektprozesse zu verbessern. Durch die Identifizierung der entscheidenden Aspekte des Projekts können die Ziele des Auftraggebers klar spezifiziert werden. Sie müssen durch Projektziele unterstützt werden. Der entscheidende Erfolgsfaktor ist dann, dass die Beteiligten an demselben Projekt auf dieselben Ziele hinarbeiten. Wenn Sie Nachhaltigkeit und niedrigere Lebensdauerkosten erreichen wollen, können Sie das nicht dem Zufall überlassen.

 

VDC – 3 Komponenten

VDC ist kein neues Werkzeug oder eine neue Technik, sondern vielmehr eine Kombination aus bekannten, effektiven Techniken und modernen Werkzeugen, die in ein System integriert sind. BIM ist eine wichtige Komponente des VDC, zusammen mit der Planung und einer Besprechungsmethode, die als ICE bekannt ist. Der Schwerpunkt liegt jedoch ebenso sehr auf den Arbeitsprozessen wie auf den Werkzeugen; es geht um Technologie und menschliche Zusammenarbeit, und es wird allgemein als PPM bezeichnet.

ICE-Besprechungen

ICE-Meetings (Integrated Concurrent Engineering) zielen darauf ab, "das Produkt-, Organisations-, Prozess-, POP- und 4D-Modell zu entwickeln, zu zeigen und zu erklären" (Kunz). Das bedeutet, dass ICE-Meetings interdisziplinär sind. Sie beinhalten moderne Visualisierungstechnik und ermöglichen simultane Konstruktionsarbeit. Anstatt E-Mails zwischen den Disziplinen hin und her zu schicken, können so Änderungen viel schneller eingebracht und genehmigt werden.

Bei einer ICE-Sitzung ist es wichtig, dass die richtigen Akteure in die Besprechungen einbezogen werden. Auf diese Weise sind die Akteure in der Lage, auf effiziente Weise die richtigen Entscheidungen zu treffen, mit dem Ziel, diese rechtzeitig zu treffen.

BIM

VDC und BIM (Building Information Modeling) werden oft austauschbar verwendet. BIM bezieht sich auf die Form und den Umfang der Produkte. Es ist ein wichtiger Teil der VDC-Methodik. Am wichtigsten ist, dass BIM bei Entscheidungsprozessen hilft. Konstruktionsprobleme können dem Projektteam oder dem Kunden leicht mitgeteilt werden, z. B. durch das BCF-Format und die Verwendung eines BIM-Kollaborationstools. Außerdem wird es aufgrund der zusätzlichen Terminplaninformationen, d. h. 4D, für die Bauplanung verwendet.

PPM

PPM (Production Production Management) "zielt auf die Optimierung von Kosten, Zeit und Umfang mit den Hebeln Prozessgestaltung, Kapazität, Bestand und Variabilität." (www.projectproduction.org). PPM ist Operations Science, angewandt auf Projekte durch die Linse eines temporären Produktionssystems. Die Struktur und Überwachung der Projektarbeitsabläufe sind der Schlüssel zu PPM. PPM bestimmt die Methodik für die Erstellung und Nutzung von BIM sowie den ICE-Sitzungsplan.

 

Metriken

Ein Team kann durch Messungen die Kontrolle über die Ziele eines Projekts und deren Erreichung erlangen, was Metriken zu einem wichtigen Bestandteil des VDC macht. Die Messungen sollten täglich oder wöchentlich durchgeführt werden, um eine genaue Ergebnisauswertung zu gewährleisten. Während des gesamten Projekts sollten die einzelnen Ziele jedes der drei Elemente kontrolliert werden. So können Korrekturen vorgenommen werden, was zu einem besseren Prozess führt.

Bimsync-Metriken aus Google Analytics für VDC-Methoden

Beispiel für Metriken, die von Bimsync mit Google Analytics gesammelt wurden.

Die oben genannten Metriken zeigen, wie gut das Issue-Management des Projekts ist und wie gut Sie planen. Wir unterscheiden in diesem Abschnitt zwei Arten der Datenerfassung:

Produktionsmetriken

Produktionsmetriken sind etwas, das Sie regelmäßig messen, um zu sehen, wie gut Ihre Aktionen, wie z. B. PPC, funktionieren (Percent Plan Completed). Durch die Messung dieser Produktionsmetriken können Sie feststellen, ob das Projekt in die richtige Richtung läuft. Solche Ziele können von der Person gesetzt werden, die für die Implementierung des VDC in einem Unternehmen verantwortlich ist.
Es ist auch möglich, die Anzahl der Kollisionen zu überprüfen, die zwischen Zweigen in einer einzigen ICE-Sitzung aufgelöst werden, sowie die Anzahl der Modellprüfungen, die in einem Monat durchgeführt werden.

Steuerbare Faktoren

Steuerbare Faktoren sind Aktionen, die Sie wählen können (oder nicht). Im Gegensatz zu Produktionsmetriken können wir sie planen und entscheiden, ob wir sie durchführen oder nicht. Steuerbare Faktoren sollten mit den Produktionsmetriken der einzelnen Elemente (ICE, BIM, PPM) verknüpft werden.
Die wichtigsten steuerbaren Faktoren sind die Aktionen, die ein Team durchführen kann. Genauer gesagt, wie es die Prozesse und die Produktion organisiert, steuert und die Design- und Konstruktionsinformationen darstellt sowie die Technologie nutzt.

Ein Beispiel wäre, dass man beschließt, jeden Monat drei ICE-Sitzungen im Projekt durchzuführen, und dann kann man messen, ob man dieses Ziel erreicht hat oder nicht.

 

Rickard Ekholdt, Regional Manager Nordics Market bei Catenda.

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