El BIM abierto convirtió la complejidad en la razón por la que funciona.

El proyecto UVE de Taden dista mucho de ser una obra sencilla: una rehabilitación de 132 millones de euros de una instalación existente, que eleva la capacidad para convertir residuos domésticos en 99 GWh de electricidad al año. Abarca múltiples fases y zonas, con diseño y construcción simultáneos y una gran diversidad de colaboradores, con Legendre gestionando la obra civil mientras SUEZ se encargaba de la parte industrial, a través de software como Bricscad, Solidworks, Revit y Bocad, y con equipos de distintos países que hablan distintos idiomas.

Para Damien Lefranc, responsable del equipo de Servicios de Construcción Digital, esa complejidad es precisamente el punto clave: son el proyecto y la colaboración entre las partes los que impulsan la necesidad del BIM abierto. En este entorno, la interoperabilidad no es un lujo, es una necesidad, y los sistemas cerrados fallan.

La señal más clara del éxito no es una cifra de coste, sino que el BIM abierto ha dejado de ser un debate, y los subcontratistas que antes dudaban ahora recurren primero a la plataforma. Las mejoras que el equipo más valora son cualitativas: mejor calidad del trabajo y menos tensión en obra.

En un proyecto donde cada obra es en realidad un prototipo, eso se traduce en momentos concretos, como el equipo encontrando más fácil el trabajo de pilotaje porque las coordenadas de los puntos podían extraerse directamente del modelo.