Dans un secteur souvent contraint par des processus hérités et des flux de travail fragmentés, le Groupe Legendre s’impose comme un pionnier de la transformation numérique. Le groupe français de la construction, dont le siège est à Rennes, fort de 80 ans d’histoire et de plus de 2400 collaborateurs , avec des projets s’étendant de Londres à Lisbonne en passant par Paris, a placé la transformation numérique et les standards ouverts au cœur de sa stratégie.
Le groupe Legendre intègre un Service de Construction Numérique, qui regroupe une équipe d’experts. Ce service dirigé depuis 2022 par Thomas CROUAN se compose de 10 personnes, son rôle est d’accompagner les opérationnels dans la réussite des opérations. Il est organisé de façon à produire, coordonner, gérer et administrer des objets et maquettes numériques à chacune des phases d’un projet.
La constitution de ce service, par sa taille mais surtout par son expertise au travers du profil des membres qui le composent, architectes, ingénieurs et techniciens du bâtiment, permet de s’adapter en permanence aux demandes et besoins du Groupe Legendre ainsi que de leurs clients.
Le travail de Legendre sur l’usine de valorisation énergétique (UVE) de Taden est un parfait exemple de cette philosophie, démontrant qu’un engagement envers l’Open BIM peut libérer de la valeur et améliorer l’efficacité même sur les projets les plus complexes.
Nous nous sommes récemment entretenus avec Damien Lefranc, Chef de Groupe (BIM Management) chez Legendre, pour comprendre la mission de son équipe et comment elle s’appuie sur la technologie pour améliorer la collaboration et la réalisation des projets.
Le défi : la complexité comme catalyseur du changement
Le projet UVE de Taden est loin d’être une simple construction. Il s’agit d’une rénovation à grande échelle d’une installation existante, d’un budget de 132 millions d’euros, dont l’objectif est d’augmenter sa capacité à convertir les déchets ménagers en 99 GWh d’électricité par an. Le projet implique de multiples phases et zones, avec des travaux de conception et de construction simultanés, et une grande diversité d’acteurs. L’équipe de Legendre a travaillé en étroite collaboration avec SUEZ, gérant le génie civil tandis que SUEZ s’occupait de la partie industrielle. Damien a été assisté par Yasmine Hajji de SUEZ, à qui il attribue le mérite d’avoir « fait un travail énorme pour la partie industrielle ».
Pour Damien, c’est précisément cette complexité qui fait de ce projet, comme d’autres projets similaires dans le portefeuille de Legendre, un cas d’usage parfait pour les procédés numériques avancées. « C’est le projet et la collaboration actuelle entre les parties prenantes qui déterminent le besoin d’une approche Open BIM », explique-t-il.
Dans un environnement numérique complexe comme celui de l’UVE de Taden, qui rassemble différents logiciels (Bricscad, Solidworks, Revit, Bocad) et des équipes de divers pays parlant des langues différentes, l’interopérabilité n’est pas un luxe, c’est une nécessité, la clef de la réussite. C’est là que les systèmes fermés et propriétaires montrent leurs limites. « Le BIM fermé n’est pas la meilleure solution pour ce type de projet », affirme Damien. « Nous perdrions trop de temps et d’argent à convertir des modèles et à les rendre accessibles à tous les membres de l’équipe. »
Construire un écosystème de collaboration
L’engagement de Legendre envers l’Open BIM n’est pas récent. L’entreprise utilise des standards ouverts comme l’IFC et le BCF depuis 2015. Cet engagement de longue date leur a permis de construire un écosystème numérique solide qui s’étend au-delà de leurs équipes internes pour inclure les sous-traitants et partenaires de longue date, des études au chantier.
« Pour les plus réguliers, ils savent où aller chercher l’information », explique Damien à propos de leurs sous-traitants. Il se souvient d’une époque où certains hésitaient à adopter le BIM sur le chantier. Aujourd’hui, dit-il, c’est une autre histoire : « Ce n’est plus un sujet. On peut même dire que sur les projets, ce sont les sous-traitants qui nous appellent en demandant ‘Avez-vous mis Catenda en place ou pas ? Où peut-on trouver l’information ?’ »
Ce changement témoigne de l’approche de l’équipe Legendre : promouvoir l’utilisation des modèles numériques non pas par obligation, mais en démontrant leur valeur. « Il est important de ne pas forcer les équipes à utiliser le BIM », déclare Damien. « L’approche BIM doit être facile d’accès et peu coûteuse. »
Catenda Hub, un environnement de données commun (CDE) basé sur des standards ouverts, sert de plateforme centrale à cet écosystème collaboratif. Sa facilité d’utilisation a été un facteur clé de son adoption. Comme le souligne Damien, l’objectif est de rendre les modèles numériques et les outils accessibles même aux non-spécialistes sur le chantier, un facteur crucial dans un projet qui compte plus de 100 utilisateurs.
« L’enjeu principal est que les intervenants comprennent rapidement comment cela fonctionne. L’outil doit répondre aux demandes mais surtout faciliter la prise en main par le chantier. Pour nous assurer d’une adoption réussie, nous avons vulgarisé l’approche pour une compréhension optimale par les non-sachants BIM. Nous avons ainsi mis en place des chasses au trésor virtuelles dans les maquettes sous format serious game: prise de côtes, sélection de classe IFC, réalisation de coupes, etc… Une formation ludique à l’outil quotidien d’interaction numérique. » précise Thomas CROUAN.
La cellule de synthèse quand elle intervient se connecte à la maquette numérique en IFC. Elle travaille en IFC dans des outils de synthèse et communique avec la plateforme via les connecteurs BCF. Les opérationnels du chantier et les BE sont notifiés de la demande en temps réel. Le changement majeur concerne l’accès aux données du projet. Nous n’échangeons plus de mails ; la gestion des BCF en cloud assure la traçabilité des thématiques et conserve un historique complet du projet même si les intervenants changent. Et le conducteur de travaux a toujours accès à la dernière version à jour de ses modèles.
Mesurer le succès au-delà du résultat financier
Alors que de nombreuses entreprises se concentrent sur la quantification des gains de temps et des économies de coûts, l’équipe de Damien a une perspective plus nuancée. Ils se concentrent sur la qualité de la production et sur le fait d’anticiper au maximum réduisant ainsi la part d’aléas ainsi que les découvertes fortuites sur le chantier. Des facteurs difficiles à mesurer mais qui ont un impact profond sur la réussite du projet. « Chaque projet est un prototype », affirme Damien. « Ce que nous pouvons réellement mesurer, c’est la qualité du travail… Cela se constate par une diminution des tensions sur le chantier. »
Il s’empresse de donner un exemple de ce gain qualitatif sur le projet de Taden : « Ma plus grande satisfaction vient des retours des équipes et du chef de chantier. Par exemple, entendre que l’utilisation des maquettes à permis une implantation des pieux et fondations plus facile avec l’extraction de coordonnées de points. »
Cette approche centrée sur l’utilisateur final s’étend à la stratégie de digitalisation plus large de l’entreprise. Un exemple parfait est le cas de Nicolas, un conducteur de travaux qui, en raison d’expériences passées, était initialement réticent à adopter l’approche BIM. Il a été convaincu par l’équipe de Damien, qui a mis en place Catenda d’une manière qui répondait directement aux besoins spécifiques de son équipe sur le chantier. Aujourd’hui, Nicolas est un converti, demandant à ses propres équipes d’utiliser la plateforme.
Le Service de Construction Numérique de Legendre s’emploie également à créer des tableaux de bord clairs et conviviaux, alimentés par l’API de Catenda et développés en partenariat avec la startup SeveUp. Ces tableaux de bord, accessibles via un lien URL unique, offrent une vue d’ensemble du projet, incluant un suivi des maquettes, un suivi documentaire et un suivi des problèmes liés au design management, à la synthèse ou tout autre sujet nécessitant un suivi. Cette initiative ne se limite pas au projet de Taden ; c’est un projet pilote pour une stratégie de données à l’échelle de l’entreprise. « Nous voulons tester ces tableaux de bord sur ce projet avant de les proposer à d’autres projets », explique Damien. « L’approche Open BIM adoptée il y a 10 ans nous aide à échanger avec toutes les professions, y compris les gestionnaires de données. »
L’équipe derrière la transformation
Damien a également tenu à souligner l’expertise de son équipe et leurs contributions directes à la réussite du projet. Il a remercié Aurélie Becerra et Gaëlle Rolland de l’équipe de conception 3D pour avoir maintenu un « haut niveau d’exigence » dans les modèles échangés. Leur travail garantit que le client reçoit un produit final de haute qualité.
De plus, la vidéo de phasage utilisée pour expliquer les priorités de planification a été un élément clé du projet. Cette expertise a été fournie par Yann Le Loc’h du département des méthodes et Raphaël Daumer du département de construction numérique.
L’avenir est ouvert
En regardant vers l’avenir, Damien voit l’avenir de la construction numérique pour une entreprise générale comme Legendre se poursuivre sur la voie de l’Open BIM, sous l’impulsion de deux défis majeurs : la sécurité des données (en adoptant des standards comme l’ISO 27001) et l’essor des CDE ouverts.
Il a également partagé sa liste de souhaits pour de nouvelles fonctionnalités, notamment une meilleure intégration des nuages de points, des capacités 4D pour comparer un modèle numérique avec l’avancement réel du chantier, et l’utilisation de l’intelligence artificielle pour automatiser des tâches comme la liaison des objets numériques avec leur documentation. Il est convaincu que ces avancées sont à l’horizon.
En conclusion, il souligne que ce que Legendre accomplit est un exemple que « le BIM n’est plus un sujet pour les spécialistes ». En adoptant des standards ouverts et en donnant la priorité à la collaboration, Legendre ne se contente pas de construire des structures ; ils bâtissent un avenir plus efficace et transparent pour l’ensemble du secteur de l’AECO.
Crédit image : Legendre Construction