Eva A metodologia VDC (Virtual Design and Construction) é utilizada na indústria AECO como uma combinação de técnicas e ferramentas, incluindo reuniões ICE, BIM, e PPM. A principal meta da metodologia VDC é melhorar a qualidade do projeto, identificando as metas do cliente apoiadas pelos objetivos do projeto. Para medir a eficiência destes últimos, métricas como métricas de produção e fatores controláveis são utilizadas e representam uma parte essencial dos métodos VDC.
O que é a metodologia VDC?
O método VDC (Virtual Design and Construction) foi criado e conceitualizado em 2001, nos primeiros dias do BIM, pelo CIFE – Center for Integrated Facility Engineering da Universidade de Stanford na Califórnia, inicialmente o Professor Martin Fischer, diretor do CIFE, é o precursor desta metodologia. O VDC tem sido utilizado em vários países do mundo há mais de 15 anos. Com cada novo projeto, o processo tem sido testado e melhorado ao longo do tempo.
Os modelos VDC são definidos como “O uso de modelos integrados de desempenho multidisciplinar de projetos de design-construção para apoiar objetivos comerciais explícitos e públicos” pelos Professores Kunz e Fischer. As iniciativas da VDC melhoram o desempenho do projeto ou da empresa através de uma maior clareza na tomada de decisões, bem como melhores estratégias e compromissos explícitos para as equipes de trabalho.
Metas do Cliente e Objetivos do Projeto
Muitos proprietários visam aumentar a eficiência e a sustentabilidade enquanto reduzem os custos operacionais do ciclo de vida, incluindo a manutenção do edifício, as operações de construção e as operações da empresa, bem como o custo inicial de construção. A prática tradicional, por outro lado, concentra-se no planejamento de uma estrutura principalmente para o menor custo de construção e a entrega mais rápida. Os objetivos do projeto e do cliente não estão em sincronia.
O objetivo do método VDC é ajudar as empresas a resolver problemas e melhorar a qualidade dos processos do projeto. Ao identificar os aspectos cruciais do projeto, os objetivos do cliente podem ser claramente especificados. Elas devem ser apoiadas pelos objetivos do projeto. O fator-chave de sucesso é então que as partes interessadas colaborem no mesmo projeto em direção aos mesmos objetivos. Se você quiser alcançar a sustentabilidade e reduzir os custos de vida útil, não pode deixá-lo ao acaso.
VDC – 3 componentes
VDC não é uma ferramenta ou técnica nova, mas sim uma combinação de técnicas conhecidas e eficazes e ferramentas modernas integradas em um sistema. BIM é um componente crítico do VDC, juntamente com o planejamento e um método de reunião conhecido como ICE. Entretanto, a ênfase é tanto nos processos de trabalho quanto nas ferramentas; trata-se de tecnologia e colaboração humana, e é comumente referido como PPM.
Reuniões do ICE
As reuniões da ICE (Engenharia Concorrente Integrada) têm como objetivo “desenvolver, mostrar e explicar o produto, organização, processo, modelos e 4D” (Kunz). Isso significa que as reuniões do ICE são interdisciplinares. Elas incorporam a moderna tecnologia de visualização e permitem o trabalho de projeto simultâneo. Em vez de enviar e-mails entre disciplinas, isto permite a introdução e aprovação de modificações de uma maneira muito mais expedita.
Durante uma sessão do ICE, é importante que as partes interessadas corretas estejam envolvidas nas reuniões. Desta forma, os atores poderão tomar as decisões corretas, de forma eficiente, com o objetivo de fazê-las durar no tempo.
BIM
VDC e BIM (Building Information Modeling) são frequentemente utilizados de forma intercambiável. BIM se refere à forma e escopo dos produtos. É uma parte importante da metodologia VDC. Mais importante ainda, o BIM ajuda nos processos de tomada de decisão. As questões de projeto podem ser facilmente comunicadas à equipe do projeto ou ao cliente, por exemplo, através do formato BCF e do uso de uma ferramenta de colaboração BIM. Além disso, devido às informações adicionais de cronograma, ou seja, 4D, ela é utilizada para o planejamento da construção.
PPM
PPM (Production Production Management) “procura otimizar custo, tempo e escopo com as alavancas do projeto do processo, capacidade, estoque e variabilidade“. (www.projectproduction.org). PPM é a ciência de operações aplicada a projetos através da lente de um sistema de produção temporária. A estrutura e supervisão das operações de trabalho do projeto são fundamentais para o PPM. O PPM determina a metodologia de produção e utilização do BIM, bem como o cronograma de sessões do ICE.
Métricas
Uma equipe pode ganhar controle sobre os objetivos de um projeto e como alcançá-los através de medições, tornando o Metrics uma parte vital do VDC. As medições devem ser feitas diariamente ou semanalmente para garantir uma avaliação precisa dos resultados. Ao longo do projeto, os objetivos individuais de cada um dos três elementos devem ser controlados. Isso permite que correções sejam feitas, resultando em um melhor processo.
Exemplo de métricas coletadas da Bimsync usando o Google Analytics.
Estas métricas acima mostram como é saudável o gerenciamento de problemas do projeto e como você é bom no planejamento. Nesta seção, distinguimos dois tipos de coleta de dados:
Métricas de produção
As métricas de produção são algo que você mede regularmente para ver como suas ações, como o PPC, estão funcionando (Plano Percentual Concluído). Ao medir essas métricas de produção, você pode determinar se o projeto está indo na direção certa. Tais objetivos podem ser estabelecidos pelo responsável pela implementação do VDC em uma empresa.
Também é possível verificar o número de colisões resolvidas entre filiais em uma única sessão do ICE, assim como o número de verificações de modelos realizadas em um mês.
Fatores controláveis
Fatores controláveis são ações que você escolhe tomar (ou não). Ao contrário das métricas de produção, podemos planejá-las e decidir se devemos ou não implementá-las. Os fatores controláveis devem estar ligados à métrica de produção de cada elemento (ICE, BIM, PPM).
Os principais fatores controláveis são as ações que uma equipe pode tomar. Mais especificamente, como ela organiza, gerencia processos e produção, e representa informações de projeto e construção, e utiliza tecnologia.
Um exemplo seria que você decide ter três sessões ICE a cada mês no projeto, e então você pode medir se você atingiu ou não essa meta.
Rickard Ekholdt, Gerente Regional do Mercado Nórdico da Catenda.