Angevin – Die Wette der neuen Technologien

Die Angevin-Gruppe ist ein familiengeführtes Bauunternehmen aus der Bretagne (Frankreich), das sich auf Hochbauarbeiten spezialisiert hat. Das Unternehmen hat 600 Mitarbeiter und einen Umsatz von über 220 Millionen Euro. Im Jahr 2015 gewann das Unternehmen die Ausschreibung für das Metroprojekt in Rennes. Damals wurde Catenda Hub (früher Bimsync) zum ersten Mal eingesetzt. Die offene Common Data Environment (CDE) ermöglicht es ihnen, sowohl Dokumente als auch Modelle gemeinsam zu nutzen. Charles Viel war zu dieser Zeit Projektleiter bei Angevin EG (gegründet 2012). Er schätzte besonders den einfachen Zugang zu den Modellen. Inzwischen wurde er zum Betriebsleiter befördert und ist entschlossen, das Unternehmen mit Hilfe seines BIM-Managers, Nicolas Cormier, zu digitalisieren.

Line B RENNES – Beaulieu Station

Charles – Warum hat Sie der Einsatz von Modellen und Catenda Hub beim Projekt der Metro von Rennes angesprochen?

“In erster Linie wegen der Benutzerfreundlichkeit”, erklärt Charles Viel. Die Lösung ist einfach, klar und minimalistisch. Für Personen, die nicht an den Umgang mit Modellen oder einfachen Computerwerkzeugen gewöhnt sind, ist Catenda Hub (früher Bimsync) schnell zu erlernen, da es intuitiv ist. Die angenehme Benutzeroberfläche ist ein Vorteil gegenüber konkurrierenden EDM- (Electronic Document Management) oder Kollaborationsplattformen, ebenso wie die Tatsache, dass es keine Installation gab und somit die IT-Abteilung des Unternehmens nicht einbezogen werden musste.

“Ein weiterer Punkt, der mich gereizt hat, ist die Verwendung von Themen und Modellen während der Koordinationssitzungen, um Probleme mit einem klaren Kontext und der Nachverfolgung von Entscheidungen zu lösen”, fährt Charles Viel fort. Catenda Hub (vormals Bimsync) ist ein hervorragendes Kommunikationsinstrument für den Projektinhaber und den Projektleiter, das einen schnellen Austausch und eine schnelle Entscheidungsfindung ermöglicht.

Charles – Als Sie befördert wurden, haben Sie da Ihrem Management Feedback zu diesen neuen Technologien und Ihrer Absicht, sie zu entwickeln, gegeben? Wie wurde dies wahrgenommen?

Sébastien Angevin, Co-Geschäftsführer der Angevin-Gruppe, war sich des Aufkommens der BIM-Methoden (Building Information Modeling) im Bauwesen bereits bewusst und beobachtete aufmerksam, was die Konkurrenz in diesem Bereich unternahm. Charles Viel eröffnete den Dialog und stützte sich dabei auf seine jüngsten Erfahrungen in diesen Anwendungsbereichen. “Herr Angevin und ich teilen das gleiche Interesse an der Integration dieser neuen Arbeitsmethoden, um das Unternehmen dynamischer zu machen”, bestätigt Charles Viel. “Es war klar, dass wir mit dem Strom schwimmen mussten”. Die Entscheidung war also schnell getroffen und wir begannen, BIM in allen Abteilungen einzuführen: Struktur, Methoden, Kostenvoranschlag und Produktion.

Charles und Nicolas – was war Ihr Ziel bei der Einführung digitaler Methoden (BIM-Anwendungsfälle)? Was waren die Gründe für diese Entscheidung? Was wollten Sie innerhalb von Angevin optimieren?

Verbesserung der Produktivität durch Erweiterung des Wissens aller Abteilungen

Gleich nach seiner Ankunft stellte Nicolas fest, dass nicht alle Abteilungen über die gleiche BIM-Erfahrung, die gleichen Kompetenzen und die gleiche Langlebigkeit verfügten. So gab es in der Abteilung Methoden bereits eine Vorlage und einige Dynamo-Skripte. Die Ausführungsstrukturmodelle wurden bereits für Sicherheitspläne verwendet. Die Strukturabteilung hingegen ist relativ neu, mit einem völlig neuen Team, und muss daher schrittweise aufgebaut werden.

“Unser Ziel ist es, dass alle Abteilungen das Modell nutzen. Meine Aufgabe ist es, die BIM-Kenntnisse innerhalb der Gruppe zu harmonisieren, was die Führung von Mitarbeitern erfordert. Deshalb stelle ich mich auf jeden meiner Mitarbeiter ein”, sagt Nicolas. Jede Abteilung hat Ziele, die es zu erreichen gilt, ohne einen strikten Zeitplan, so dass am Ende alle von den in den digitalen Modellen enthaltenen Daten profitieren und so ihre Arbeitszeit optimieren können.

Gesteigerte Attraktivität

“Die Einführung einer BIM-Abteilung innerhalb des Unternehmens ermöglicht es uns, kommerziellere/attraktivere 3D-Renderings anzubieten, aber auch über Spezialisten zu verfügen, die den Ausschreibungsprozess oder einfach Besprechungen mit dem Projektleiter unterstützen”, sagt Nicolas.

Dank unserer internen Spezialisten können wir :

• genauer auf die Kundenwünsche einzugehen
• vollständigere und detailliertere BIM-Briefe und -Berichte vorzuschlagen
• das Management des Value Engineering zu beherrschen
• Projekte in hoher Qualität zu liefern
• gut funktionierende Arbeitsprozesse zu präsentieren

Das Image von Angevin EG wird für die Kunden attraktiver, weil das Unternehmen ein breiteres Spektrum an Kompetenzen beherrscht.

Wettbewerbsfähig bleiben

“Die Integration von BIM-Methoden (Building Information Modeling) ist heute unerlässlich, um auf Großprojekte zu reagieren”, sagt Nicolas. “Damals waren sie für die großen Unternehmen bestimmt, weil sie die Ressourcen hatten, um den BIM-Teil zu bewältigen. Jetzt sind wir in der Lage, diese Großunternehmen herauszufordern”.

Angevin EG hat nicht unbedingt einen Rückgang der Aktivitäten erlebt, weil sie bestimmte BIM-Anwendungsfälle nicht erfüllen konnten, aber es ist dennoch notwendig, Schritt zu halten und wettbewerbsfähig zu bleiben.

“Darüber hinaus hat Angevin vor meiner Ankunft einige Projekte mit BIM gewonnen und diesen Teil ausgelagert. Aber das hat seinen Preis, deshalb ist es wichtig, die Qualität der von unseren Subunternehmern gelieferten Elemente zu kontrollieren und die Kommentare auf der Baustelle zu verwalten”, fügt Nicolas hinzu. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, muss man wissen, wie man seine Kosten kontrollieren kann, indem man selbst produziert.

Verbesserung der abteilungsübergreifenden Kommunikation (Zukunft)

Im Moment zentralisiert und kontrolliert Nicolas die Informationen zwischen allen Abteilungen. In der Ausführungsphase funktioniert der Austausch zwischen den Abteilungen gut, “aber in der Ausschreibungsphase, wenn der Zeitplan enger ist, wird es komplizierter. Jede Abteilung verwendet ihren eigenen Server und ihre eigene Methode. Im Idealfall wird in Zukunft jede Abteilung nach dem gleichen Modell arbeiten, mit einem Raum, in dem alle Projektbeteiligten sich austauschen können, wie zum Beispiel Catenda Hub (früher Bimsync).

Charles und Nicolas – Wenn Sie zurückblicken, wie wurde es von Ihren Kollegen angenommen? (Neue Fähigkeiten, am meisten geschätzte und genutzte Funktionen von Catenda Hub, neue Arbeitsgewohnheiten, usw.)

Produktion

Das Feedback ist durchweg positiv: “Catenda Hub in der Ausführung wird von den Bauleitern sehr geschätzt. Die Visualisierung der Modelle, die Erstellung von Schnittebenen und die Messungen sind die am häufigsten verwendeten Funktionen”, erklärt Nicolas. Einige Bauleiter sind sogar die treibende Kraft hinter dem Prozess.

“Für mich ist es die Ausgabefunktion, die ich am meisten mag”, sagt Nicolas. Die kürzlich hinzugefügte Dokumentenvalidierung ist für ihn von großem Interesse, eine Funktion, die er in der Vergangenheit als notwendig erachtet hatte.

Kostenvoranschlag

Der fast systematische Einsatz von Catenda Hub (früher Bimsync) bei Ausschreibungen hat es ihnen ermöglicht, ihren Arbeitsablauf und ihre Methodik besser zu kontrollieren und ihren Austausch zu professionalisieren, insbesondere bei Design & Build-Projekten.

Charles und Nicolas – Wenn Sie noch einmal zurückblicken, wie hat sich dies auf Ihr Image bei Kunden/Partnern und deren Bereitschaft, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, ausgewirkt?

“Bei kleinen Projekten, bei denen der Austausch zwischen dem Bauherrn und Angevin direkt erfolgt, erhalten wir sehr positive Rückmeldungen über die Verfügbarkeit des Modells, weil es ihnen ermöglicht, den Kontext besser zu verstehen”, sagt Nicolas.

Es ist auch für die Architekten und die Berater sehr lohnend, insbesondere für Design & Build. Catenda Hub (vormals Bimsync) wird bei diesen Projekten bevorzugt eingesetzt, weil die Lösung die Beteiligten um ein Modell herum zusammenführt.

Nicolas – was sind jetzt Ihre Hauptaufgaben bei Angevin? Wie hat sich Ihre Rolle nach weniger als 2 Jahren im Unternehmen entwickelt?

“Im Allgemeinen bin ich für das BIM-Management zuständig. Aber meine Aufgaben gehen über das BIM-Management hinaus. Ich unterstütze die verschiedenen Abteilungen bei der Entwicklung ihrer Kompetenzen, aber auch bei der Beantwortung von Ausschreibungen”, erklärt Nicolas. Die Anfragen seiner Kollegen werden immer spezifischer, weil sie immer ausgereifter sind. Auch die verwendeten Tools ändern sich: Früher hat Nicolas zum Beispiel Revit für das Rendering verwendet, heute arbeitet er mit Enscape.

Sébastien Angevin und Charles Viel haben ihre Anziehungskraft für Innovationen und neue Technologien entdeckt und sich daher die Mittel gegeben, um die Kompetenzen ihrer Teams zu erweitern, insbesondere durch die Einstellung von Nicolas und die Integration einiger dieser Technologien, wie Catenda Hub (früher Bimsync), in ihre Arbeitsmethoden.

Bianca Giorsetti, Direktorin von France+