Le Building Information Modeling (BIM) a révolutionné l’industrie de la construction, transformant la manière dont les bâtiments et infrastructures sont conçus, construits et gérés. Au cœur de cette transformation se trouve le BIM Management, une discipline essentielle pour orchestrer la collaboration et garantir la bonne utilisation de la maquette numérique tout au long du cycle de vie d’un projet de construction.
Qu’est-ce que le management BIM ?
Plus qu’une simple gestion de logiciels, le BIM Management est une fonction stratégique qui vise à structurer les méthodes de travail pour optimiser les processus et la qualité des livrables d’un projet. C’est le garant d’une approche collaborative efficace, basée sur l’échange de données structurées et l’interopérabilité entre les différents intervenants. Cette fonction est de plus en plus demandée, que ce soit par la Maîtrise d’Ouvrage (MOA) ou la Maîtrise d’Œuvre (MOE), pour piloter le projet BIM.
BIM Management en France
L’initialisation d’une mission de BIM Management dépend fortement du contexte du projet. En France, il existe des spécificités entre les marchés publics et les marchés privés qui influencent la mise en place du Building Information Modeling.
Dans un projet public, l’État français et les collectivités locales ont de plus en plus recours au BIM. Les appels d’offres intègrent désormais des clauses et des exigences spécifiques. L’équipe de BIM Management doit donc s’assurer de la conformité du projet aux exigences du cahier des charges et des normes en vigueur. Le cahier des charges BIM (CCTP) y est souvent détaillé, précisant les attentes de la MOA.
Dans le secteur privé, les processus sont souvent plus agiles. Le BIM Management est mis en place pour répondre aux objectifs spécifiques du projet et de la MOA. Il s’agit alors de définir les usages BIM et les flux de travail en accord avec les parties prenantes, en insistant sur la création de valeur et le retour sur investissement.
Dans les deux cas, le cahier des charges BIM est le document fondateur. Il définit les attentes de la MOA et les prescriptions techniques. C’est le point de départ de toute mission de BIM Management, car il établit les règles du jeu, les objectifs et les responsabilités de chacun. La norme ISO 19650, de plus en plus présente en France, fournit un cadre de travail international pour la gestion de l’information sur l’ensemble du cycle de vie du projet de construction.
Éléments clés d’une mission BIM
Une mission de BIM Management efficace repose sur plusieurs piliers fondamentaux.
- La définition des objectifs : Avant tout, il est crucial de comprendre les attentes de la MOA et de la MOE. Quels sont les usages BIM prioritaires ? S’agit-il de la visualisation 3D, de la coordination technique, de la détection de conflits, ou de la vérification des quantités ? Le BIM Manager doit traduire ces besoins en une stratégie claire.
- La définition du processus : La méthode de travail et les flux d’information doivent être établis. Qui fait quoi ? Quand ? Comment ? Le BIM Manager est responsable de la mise en place d’une feuille de route détaillée, et de l’animation de réunions régulières.
- La Convention BIM : Ce document de référence, également appelé protocole BIM, est la bible du projet BIM. Il formalise les processus, les standards et les responsabilités de chaque acteur. La convention BIM est le garant de la cohérence et de la qualité du projet.
- La gestion des données : Le BIM Management implique une gestion rigoureuse des informations de la maquette numérique. C’est le rôle du BIM Manager de structurer ces données pour qu’elles soient exploitables par tous, tout au long du projet. L’interopérabilité des données est un enjeu majeur, notamment grâce au format ouvert IFC.
- La coordination et la communication : Le BIM Manager est un véritable chef d’orchestre. Il doit animer les équipes, organiser les réunions de coordination et fluidifier les échanges d’information entre la MOA et la MOE, mais aussi avec l’ensemble des corps de métier.
Objectifs complémentaires au-delà de la conception
Le BIM ne se limite pas à la phase de conception. La gestion BIM prend tout son sens en étendant ses usages à d’autres phases du projet. Un BIM Manager performant s’assure que la maquette numérique peut servir à des objectifs complémentaires, ajoutant de la valeur à l’ensemble du cycle de vie du bâtiment.
Parmi ces objectifs, on peut citer :
- Le calcul de l’empreinte carbone (analyse du cycle de vie).
- La préparation des chantiers (phasage 4D).
- L’estimation des coûts et des quantités (métrés 5D).
- La gestion de la maintenance et l’exploitation du bâtiment (DOE numérique).
- La gestion du patrimoine.
Ces usages BIM avancés sont de plus en plus demandés par les MOA qui cherchent à maximiser le potentiel de leur investissement. Le rôle du BIM Manager est de veiller à ce que les équipes fournissent les informations nécessaires pour ces usages et la qualité attendue. La maquette numérique devient une source d’information fiable pour les phases d’exploitation.
Cas d’usage : BIM Management en pratique
Le BIM management en conditions réelles repose sur la centralisation des informations, la coordination des équipes et le suivi des maquettes tout au long du cycle de vie des bâtiments. Des outils comme Catenda Hub facilitent cette gestion en offrant un accès partagé aux modèles, documents et problèmes, tout en simplifiant la collaboration entre acteurs.
- Groupe Legendre – Rénovation UVE de Taden
- Coordination de plusieurs équipes et logiciels via une plateforme centralisée.
- Adoption progressive du BIM pour tous les intervenants, y compris les non-spécialistes.
- Gestion des maquettes et suivi des conflits pour améliorer la qualité et réduire les aléas sur chantier.
- Bureau d’Études Vivien – Îlot ENEDIS, Angoulême
- Centralisation des maquettes IFC et documents pour différents bâtiments et métiers.
- Détection et résolution des conflits via un workflow structuré.
- Visualisation 2D/3D et gestion des nuages de points pour une meilleure compréhension du projet sur site.
- JAJO – Gestion du cycle de vie complet des bâtiments
- BIM intégré à toutes les phases : conception, construction, maintenance et rénovation.
- Accès centralisé aux informations pour toutes les équipes et parties prenantes.
- Suivi et visualisation des modèles pour faciliter la collaboration et la planification à long terme.
Importance de la Convention et Protocole BIM
La convention BIM est un document stratégique pour le succès d’un projet de construction. Elle formalise les prescriptions et sert de référence pour toutes les parties prenantes. Sans une convention BIM claire, la gestion du BIM Management devient complexe et les risques d’erreurs augmentent.
Le protocole BIM détaille les points suivants :
- Les rôles et responsabilités : Qui est responsable de quoi ? Le BIM Manager y est désigné comme l’autorité centrale pour l’information BIM.
- Les objectifs et les usages BIM : Rappel des attentes de la MOA et des usages BIM validés.
- Les standards et les normes : Spécification des standards de modélisation, de la nomenclature des fichiers et des normes à respecter (ISO 19650).
- Les formats d’échange : Le protocole BIM précise l’utilisation du format IFC pour l’interopérabilité des données.
- Le niveau de détail et le TND : Définition du TND (Tableau des Niveaux de Développement) pour chaque élément de la maquette numérique, assurant la qualité des livrables.
La convention BIM est le guide de référence pour le BIM Management, elle assure la cohérence des pratiques et une qualité constante sur l’ensemble du projet BIM.
Vision et méthode du BIM Management
Le rôle du BIM Manager ne se limite pas à des tâches techniques. Il s’agit d’une fonction de leadership qui demande une vision stratégique et une méthode rigoureuse.
La vision du BIM Management doit s’aligner avec les objectifs globaux du projet de construction et des attentes de la MOA. Il s’agit de voir le BIM non pas comme une simple technologie, mais comme un levier d’optimisation pour l’ensemble des processus, de la conception à l’exploitation. Cette vision permet au BIM Manager de fédérer les équipes autour d’un objectif commun.
La méthode du BIM Management est basée sur l’approche itérative. Le BIM Manager doit mettre en place des boucles de contrôle et de vérification régulières pour s’assurer que les équipes progressent conformément au protocole BIM. Il ne s’agit pas d’attendre la fin du projet pour faire les vérifications des livrables, mais de les intégrer tout au long du processus de conception. La collaboration et le partage sont au cœur de cette méthode.
Organisation et réunions BIM
L’organisation du projet et la tenue de réunions régulières sont essentielles pour une coordination efficace. Le BIM Manager joue un rôle central dans l’animation de ces échanges.
- Réunion de lancement : Une réunion initiale pour présenter le protocole BIM et le cahier des charges, pour que chaque intervenant comprenne son rôle et les usages BIM attendus.
- Réunion de coordination BIM : Ces réunions régulières permettent de superposer les maquettes numériques, de détecter et de résoudre les conflits, d’assurer la qualité des modèles et de suivre l’avancement du projet.
- Point de contrôle qualité : Le BIM Manager organise des réunions pour la vérification des livrables intermédiaires. Ces réunions de contrôle permettent de s’assurer de la conformité des données aux prescriptions et aux exigences de la MOA.
Ces réunions sont l’occasion d’échanger sur les problèmes, de prendre des décisions et d’adapter le plan de BIM Management si nécessaire. Elles garantissent que la coordination entre les différents acteurs de la MOE est optimale.
Contrôle qualité et vérification des livrables
Le contrôle qualité est l’aboutissement d’une bonne mission de BIM Management. Le BIM Manager doit vérifier que les livrables finaux sont conformes au cahier des charges et à la convention BIM. Cette phase garantit que les données de la maquette numérique peuvent être utilisées pour les usages BIM suivants, notamment la construction et la phase d’exploitation.
Les points de contrôle et de vérification incluent :
- La conformité du modèle au TND : Le BIM Manager vérifie que chaque objet de la maquette numérique a le niveau de détail et les informations attendues dans le Tableau des Niveaux de Développement.
- La validité des données : S’assurer que les informations intégrées dans le modèle sont précises, fiables et exploitables pour les usages BIM prévus par la MOA.
- La détection des conflits restants : Une dernière vérification pour s’assurer que les problèmes de coordination ont été résolus.
- La production du DOE numérique : Le BIM Management doit s’assurer que les livrables finaux constituent un DOE numérique (Dossier des Ouvrages Exécutés) exploitable par la MOA pour la gestion de l’ouvrage.
La qualité des livrables est essentielle pour le succès à long terme du projet de construction. Un BIM Manager rigoureux s’assure que le DOE numérique est une source d’information fiable et structurée, prêt à être utilisé pour la gestion du patrimoine et l’exploitation du bâtiment.
En conclusion, le BIM Management est une fonction cruciale pour le succès des projets de construction en France. Il va bien au-delà de la simple gestion de la maquette numérique pour devenir un véritable garant de la qualité, de la coordination et de la performance globale du projet. Catenda Hub joue un rôle de facilitateur dans ce processus, en offrant une plateforme CDE qui simplifie le BIM Management et la vérification des livrables.