El Grupo Angevin es una empresa familiar de Bretaña (Francia) especializada en obras estructurales. La compañía tiene 600 empleados y un volumen de negocios de 220 millones de euros. En 2015, ganaron la licitación del proyecto del metro de Rennes. Aquí es donde emplearon Catenda Hub (anteriormente Bimsync) por primera vez. El Entorno Común de Datos (CDE) abierto les permite compartir tanto documentos como modelos. En aquel momento, Charles Viel era el Director de Proyectos para Angevin EG (creada en 2012). El particularmente apreciaba la facilidad de acceso a los modelos. Desde entonces ha sido ascendido a Director de Operaciones y se ha empeñado en digitalizar la compañía con la ayuda de su BIM manager, Nicolas Cormier.
Linea B RENNES – Estación Beaulieu
Linea B RENNES – Estación Atalante
Entrevista de Charles Viel y Nicolas Cormier.
Charles – ¿Por qué te interesó el uso de modelos y Catenda Hub durante el proyecto del metro de Rennes?
“Lo primero de todo por su facilidad de uso” explica Cahrles Viel. La aplicación es simple, clara y minimalista. Para personas que no están familiarizadas con la utilización de modelos o herramientas informáticas simples, Catenda Hub (anteriormente Bimsync) es rápido de aprender a manejar dado que es intuitivo. La interfaz de usuario sencilla es una ventaja frente a las plataformas EDM (Electronic Document Management o Gestión Electrónica de Documentos) o las plataformas de colaboración, dado que no necesita instalación y, por tanto, no involucra al departamento de IT de la compañía.
“Otra característica que me resultó atractiva es la utilización de incidencias y modelos durante las reuniones de coordinación para resolver problemas con un claro contexto y seguimiento de las decisiones” continúa Charles Viel. Catenda Hub es una excelente herramienta de comunicación para el propietario del proyecto y el project manager, dado que permite un rápido intercambio y toma de decisiones.
Charles – Cuando te ascendieron, ¿informaste a tu dirección sobre estas nuevas tecnologías y tu intención de desarrollarlas? ¿Cómo lo han percibido?
Sébastien Angevin, Co-Manager del Grupo Angevin, ya estaba al tanto de la creciente implantación de los métodos BIM (Building Information Modeling) en la construcción y estaba pendiente de cómo la competencia de su área lo llevaba a cabo. Por ello, Charles Viel inició el diálogo, basándose en su reciente experiencia en estos campos de actuación. “El señor Angevin y yo compartimos el mismo interés en integrar estos nuevos métodos de trabajo para hacer la compañía más dinámica” confirma Charles. “Era obvio que teníamos que seguir la corriente”. La decisión, por tanto, fue rápidamente tomada e implantada y comenzamos a implementar BIM en todos los departamentos: Estructura, Métodos, Estimación y Producción.
Charles y Nicolas – ¿Cuál fué vuestro objetivo al implementar métodos digitales (casos de uso BIM)? ¿Cuáles fueron las razones para esta decisión? ¿Qué queríais optimizar en Angevin?
Mejorar la productividad al incrementar la información de todos los departamentos
Nicolas observó nada más llegar que no todos los departamentos tenían la misma experiencia BIM, las mismas habilidades, ni la misma duración. De hecho, en el departamento de metodología ya había una plantilla y algunos scripts de Dynamo creados. Los modelos estructurales de ejecución ya se utilizaban para los planes de seguridad. En cambio, el departamento de Estructuras es bastante nuevo, con un equipo totalmente nuevo, por lo que tiene que desarrollarse gradualmente.
“Nuestro objetivo es que todos los departamentos empleen el modelo. Mi papel es harmonizar las habilidades BIM dentro del grupo, lo que requiere gestionar personas. Por eso me adapto a cada uno de mis compañeros”, dice Nicolas. Cada departamento tiene unos objetivos que alcanzar, sin un planning estricto, de modo que al final todos pueden beneficiarse de los datos contenidos en los modelos digitales y, por tanto, optimizar su tiempo de trabajo.
LE FOIL, Brest
Mayor atractivo
“Introducir un departamento BIM dentro de la empresa nos permite ofrecer renders 3D más comerciales/atractivos, pero también disponer de especialistas para apoyar el proceso de licitación o simplemente las reuniones con el jefe de proyecto”, afirma Nicolas.
Contar con especialistas internos nos permite:
- responder con mayor precisión a las especificaciones del cliente
- proponer informes BIM más completos y detallados
- dominar la gestión de la ingeniería de valor
- entregar proyectos de calidad
- presentar procesos de trabajo que funcionen correctamente
Angevin EG’s image becomes more attractive to customers because the company masters a wider range of skills.
Mantener la competitividad
“Integrar métodos BIM (Building Information Modeling) es esencial para afrontar proyectos de gran envergadura”, dice Nicolas. “En aquel momento, estaba destinado a las grandes empresas, dado que disponían de los recursos para gestionar la parte BIM. Actualmente, somos capaces de retar a estas empresas”.
Angevin EG no experimentó necesariamente un descenso de la actividad por el hecho de no poder satisfacer determinados casos de uso de BIM, pero sigue siendo necesario mantenerse al día y seguir siendo competitivos.
“Además, antes de que yo llegara, Angevin estaba ganando algunos proyectos con BIM y externalizando esta parte. Pero esto tiene un coste, asi que es importante controlar la calidad de los elementos suministrados por nuestros subcontratistas y gestionar los comentarios realizados a pie de obra” añade Nicolas. Para mantenerte competitivo, debes saber controlar tus costes produciendo internamente.
UPEP St Brieuc
Mejorar la comunicación interdepartamental (futuro)
De momento, Nicolas centraliza y controla la información entre todos los departamentos. Durante la fase de ejecución, los intercambios ente departamentos son buenos, “pero durante la fase de licitación, cuando el tiempo es más ajustado, la cosa se complica. Cada departamento usa su propio servidor y método. Lo ideal en un futuro es que cada departamento trabaje sobre el mismo modelo, con un espacio donde todos los participantes puedan realizar intercambios, como Catenda Hub (anteriormente Bimsync) por ejemplo”.
Charles y Nicolas – Echando la vista atrás, ¿Cómo lo adoptaron vuestros compañeros? (Nuevas habilidades, características que más valoran y usan de Catenda Hub, nuevas formas de trabajo, etc.)
Producción
El feedback en general es positivo: “Catenda Hub en ejecución es muy valioso para los jefes de obra. La visualización de los modelos, la creación de planos por secciones y las medidas son las características más empleadas” explica Nicolas. Algunos jefes de obra se convierten en los impulsores de todo el proceso.
“Para mí, las incidencias son la característica que más me gusta”, dice Nicolas. La última incorporación de la validación de documentos es de gran interés para él, dado que expresó su necesidad en el pasado.
Industrial building, heavy equipment storage
Estimación
El uso prácticamente sistemático de Catenda Hub en licitaciones les ha permitido tener un mejor control de sus flujos de trabajo y metodología, además de profesionalizar sus intercambios, especialmente en proyectos de Diseño & Construcción.
Charles y Nicolas – echando la vista atrás de nuevo, ¿qué impacto ha tenido esto sobre vuestra imagen con clientes y socios y su disposición a trabajar con vosotros?
“En proyectos pequeños, donde los intercambios entre el propietario del proyecto y Angevin son directos, tenemos un feedback muy positivo en la disponibilidad del modelo, dado que les permite entender mejor el contexto” dice Nicolas.
También es muy enriquecedor para los Arquitectos y los Consultores, especialmente para el Diseño & Construcción. En estos proyectos se prefiere emplear Catenda Hub porque la solución agrupa a los participantes en torno a un modelo.
Nicolas – ¿Cuáles son ahora tus principales responsabilidades en Angevin? ¿Cómo ha evolucionado tu papel después de casi 2 años en la compañia?
“En general, estoy a cargo de la gestión BIM. Pero mis tareas van más allá de la gestión BIM. Apoyo a los diferentes departamentos en el desarrollo de sus habilidades, y también en responder a las licitaciones”, explica Nicolas. Los requerimientos de sus compañeros son más y más específicos dado que son más maduros. Las herramientas que utilizan también están cambiando; por ejemplo, Nicolas solía utilizar Revit para renderizar, pero ahora lo hace en Enscape.
SAFRAN, Fougères
Sébastien Angevin y Charles Viel han encontrado su reclamo en las innovaciones y las nuevas tecnologías, y por ello se proveen de medios para aumentar las habilidades de sus equipos, particularmente al contratar a Nicolas y en integrar algunas de estas tecnologías, como Catenda Hub, dentro de sus métodos de trabajo.
Bianca Giorsetti, Directora Francia+
